编者按：安全生产标准化班组建设就像地铁轨道上的一颗颗螺丝钉，是保证企业安全运行的关键，开福区安委办、开福区应急局、红网、星辰在线联合策划，走进生产经营样板企业，树典型、推经验、找差距，为安全生产企业点赞。

安全知识一对一培训。

安全生产拜师仪式。

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红网时刻记者 陆继华 通讯员 李文 张奇涛 长沙报道

为了解长沙市开福区安全生产标准化建设情况，积极促进企业标准化班组建设，记者来到湖南新亚胜光电股份有限公司（以下简称“新亚胜光电”）。公司董事、副总刘四清是长沙市标准化协会专家委员会专家，在他的带领下，安全化生产的理念被每一位公司员工领会。

制定生产标准化，确保安全、快速生产

“新亚胜光电创建于2001年，主营LED全彩显示屏，是LED显示屏标准化企业。‘标准化’可以说从公司创立之初就与公司密不可分，不管是采购的标准化、生产的标准化、还是安全的标准化，在公司早已形成了一系列‘标准动作’。”刘四清说， 安全生产、“标准化动作”公司成立之初就已重视 ，而这也是公司又好又快发展的根本保障。

据介绍，早在2019年初，安全标准化生产就已经写入了公司的《管理文件汇编》单元条例中。

“传承”让工作效率更高，安全风险有效降低

生产厂房中，员工们有序工作，将手中的每一件产品对标完成，偶尔也会看见师傅在指导徒弟。

在新亚胜光电，各班组组长（师傅）带徒弟是一大特色，并且依然保留着师徒之礼。

公司每个月的第一个星期一，都会召开一次全体员工会，总结前一个月的生产安全注意事项，同时也会进行“拜师仪式”。新进公司的员工拜老员工为师，举行拜师仪式，两人既是同事相互关心，工作融洽；也是师徒，传道解惑，细心栽培，每一个环节指导到位。

杨亚雄2019年6月进入新亚胜，同月公司拜师仪式上与公司老员工罗荣华秉承师徒，学习测试维修。

“师者，传道授业解惑也。”杨亚雄在测试订单时遇到线路断线问题，罗荣华一个点、一个点的教导测量。为了让杨亚雄更好地掌握产品组成的根本原理，罗荣华经常打印出线路测试图为杨亚雄进行详细讲解。经过短短四个月的学习，杨亚雄现在已经可以独自挑起测试维修的重担，承担起公司展厅维护保养工作。杨亚雄觉得，公司通过师傅带徒弟的方式，徒弟能更好更快地胜任班组工作，掌握岗位技能，同事之间“情谊更浓”。

“这样一来，班组的建设得以保证，生产安全风险会大大降低。”刘四清告诉记者，通过师傅带徒弟，最后师傅和徒弟相互评分，师傅教得怎么样，徒弟学得怎么样，可以直观体现。在评价体系的作用下，师傅更会一丝不苟，将每一个生产步骤讲解到位；徒弟在学习发过程中认真揣摩，把每个细节对标完成。

贯彻落实“一会三卡”制度，有效服务班组建设

“在市、区‘一会三卡’制度的大力推广下，班组建设更规范，公司安全生产的标准也更规范。”在刘四清看来，每天开展班前安全会议十分有必要，绝不是形式主义。

新亚胜光电为进一步贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，首先转化员工旧观念，统一新思想，通过宣传、学习和培训，让各岗位员工了解安全生产的各项规章制度和操作规程，使员工正确认识到开展“一会三卡”活动的重要性和必要性；公司安全领导小组成员，按照“谁主管，谁负责”的原则，逐级签订安全生产责任制，各职能部门责任人与相应车间、班组，班组与生产安全关键岗位个人，形成互动责任到人的安全生产责任制。同时，把安全生产列入经理主管的重要日程，对生产现场进行全面检查，检查结果与部门、班组责任人绩效考核挂钩，安排专人对生产工作的落实跟踪，对存在的安全隐患及时进行排除和整改。

“作为长沙市标准化协会专家，我们所有的行业都要重视安全。”刘四清表示，企业要想发展壮大，必须是站在安全的基础上，尤其是高层领导一定要重视，班组安全生产标准化建设非常必要，公司也会一如既往地做好安全生产标准化的明星企业。