如今，芙蓉区各个工业企业正奏响一支动人心弦的春日奋进曲。图为英氏控股集团股份有限公司车间内。　　刘园 周游 摄

夏日已至， “炎值”攀升，骄阳下、热浪中，芙蓉区新一轮大发展的热潮已喷薄而出。

一季度产值较去年同期增长近两倍；挂牌不到一个半月，9家企业云集落户；线上线下全矩阵直播，单场成交额就超百万元……连日来，我们走访芙蓉区的多家工业企业，看到的是生产忙而有序、机器轰鸣运转、车辆来回穿梭、工人加紧赶工，感受到的是经济脉动活力十足，经济运行势头稳中向好。

新冠肺炎疫情之下，芙蓉区迅速落地省市系列政策，出台一系列措施，帮助企业解决复工复产面临的挑战和困难，筑牢防疫“堤坝”，企业发展信心进一步增强。

“大干一百天实现双过半”，下好先手棋、打好主动仗，奋力夺取疫情防控和经济社会发展双胜利的芙蓉区，已交出一份复工复产的高分答卷：当前“四上”企业、规模工业企业复工率100%。一季度，隆平高科技园实现固定投资同比增长476%；工业投资增速158%。

企业满血复活、产能不断攀升、项目加速推进，得益于芙蓉区的提早谋划、精准施策、务实服务。如今，一股行动热潮正在芙蓉区各个工业企业涌动。

大赛激战正酣，选手争先恐后。长沙自3月9日正式拉开“大干一百天实现双过半”大竞赛 以来，赛程已过半，10位选手比学赶超力争上游，各行各业以赛促干渐入佳境，厚积薄发的芙蓉力量，正凝聚成动人心弦的夏日奋进曲！

湖南腾远智能设备有限公司

15天研发下线口罩机

复工故事：

湖南腾远智能设备有限公司总经理王健：决定转型生产口罩机我们花了2天，从开始研发到首台机器下线，我们只用了15天。

我们公司是一家智能制造企业，多年来主要是为3C行业的大企业提供智能设备。这个行业天然的快节奏，也让我们形成了速战速决的企业风格。

今年春节，我和家人本来计划去海南自驾旅行过节，但南行途中，我们发现疫情形势越来越严峻，于是提前返程。在回程途中，就已经收到了一些园区领导发来信息，提醒我们可以转产研发口罩机。

当时，疫情形势严峻，口罩是紧缺物资，市场上的口罩机更是供不应求。我们迅速做起了前期准备。在园区的协调下，我们派出员工到邻近口罩厂观摩学习，然后整合各路资源加快设计进程，从2月9日启动设计，13日就出图纸。几乎是与此同时，我们开始平整土地、搭建厂房、购买零件，紧锣密鼓进入生产环节。23日，首批口罩机就正式下线。此后我们又进一步设计生产了儿童口罩机，市场反响非常热烈，订单源源不断。

往年一季度是我们的淡季，因为果断转型，疫情反而成为我们的机遇。一季度公司产值已经完成2000万元，比去年同期增长近两倍，其中仅口罩机项目就创造了1400万元产值。预计仅这一个项目就能带来2500万元产值。

其实，受疫情影响，我们的生产成本大幅增加，防疫风险也很大。就以人力投入为例，疫情期间几乎比此前翻了5倍，我们仍然在成本压力巨大的情况下尽量维持了正常的产品价格。更让我和我的员工自豪的是，能够在特殊时期为疫情防控做贡献，我们充满了成就感。

阶段谋略：

目前全球疫情形势依然不容乐观。接下来，我们将针对出口需求，进一步研发更高性能版本的口罩机。

隆平软件集聚区

一个半月9家企业进驻

复工故事：

广发隆平创业园总经理尹娴婷：我们是隆平高科技园的一个园中园。在疫情发生之前，我们已经与许多客户达成了落户意向，但受到疫情影响，许多客户无法到现场实地考察、签约、办理手续。

特殊时期更不能“等客上门”。2月以来，受疫情影响，公司果断将招商渠道从线下转到了线上。大年初五，公司就正式复工。针对之前已经有落户意向的企业，我们持续跟进，以电话、视频会议等方式沟通合作，并与园区管委会紧密对接，为入驻企业全程帮办手续。而对有意向的新客户 ，我们则是用视频直播、图片介绍等方式，让他们有“身临其境”的感受，正是由于我们的服务到位，很多企业甚至没有到现场就决定落户。

3月4日，隆平软件集聚区在广发隆平创业园挂牌，这意味着软件产业将成为我们园内未来重要的招商门类，我们于是更有针对性地进行客户筛选和对接。短短5天后，我们的集聚区就吸引了首家企业华工中云，随后理想汽车、楚精灵也纷纷落户，都是业界新贵，短短一个半月9家企业入驻，写字楼去化达8000多平方米，谋事在先让我们实现了“开门红”。

阶段谋略：

今年，隆平软件集聚区计划引进50家软件企业，产值规模达到5亿元。

英氏控股集团股份有限公司

全矩阵直播搅活一池春水

复工故事：

英氏控股集团董事长马文斌：我们是园区首批复工企业。2月9日，园区领导来督查企业防疫与复工，不但给我们带来了10万元防控补贴，还将园区支持企业复工复产的7条措施直接送上了门。

宅家期间，纸尿裤是育儿刚需。疫情期间由于全国许多厂商未能第一时间复工生产，所以，2月6日复工以来，整个2至3月，我们的纸尿裤生产线都是24小时运转，人停机不停，即便如此，依然供不应求。4月起，原材料供应日益紧张，舒比奇提前优化供应链模式，加强研发能力和产品储备，并进行生产工艺和技术创新，确保不缺货、不断货。

针对市场变化，我们最大的转变就是形成了全网矩阵直播的新模式，所谓全网矩阵直播，涵盖了线上线下，我们不但将所有的员工都动员起来，拉动经销商一起参与，还与一些带货达人合作，让从前“锦上添花”的直播成为了如今的常态化，也让特殊形势下，线下门店销售有了新方式。

阶段谋略：

辅食挑战三年实现行业第一，舒比奇三年实现国产前三。

湖南康通电子股份有限公司

“大喇叭”战斗在疫情防控一线

复工故事：

康通电子总经理蔡兆云：今年春节，全国一些村支书的“土味”广播，花式宣传，让人对“大喇叭”的硬核实力印象深刻。作为IP广播和云广播的发明者，康通电子也奔波在防疫一线。

8天奋战，按期圆满完成92个村共130个大喇叭的安装任务，助力望城实现了大喇叭系统终端全区覆盖的目标；2天高质量完成了长沙市公共卫生救治中心(长沙市第一医院北院)云广播系统的设备安装、系统调试和操作培训等工作，项目顺利交付并投入使用；向多个街道社区捐建云广播产品助力疫情防控；帮助湖北宜都、汉南、随县等3个区县以及方舱医院建立应急广播体系……从大年三十以来，我们通过远程服务，及时快捷解决客户的各种问题，确保了分布在全国300多个县(市)区的项目和设备的良好运行。

2月3日，在隆平高科技园的协调下，康通电子正式复工，并获得园区调配的3000个医用口罩。那时正是企业复工管控最严的时候，如果不是园区敢担当，我们也不会这么快复工。复工当天就有30多名工人到岗。

阶段谋略：

康通电子将聚焦广播业务，打造康通品牌，拓宽与运营商合作渠道，为客户提供更多的优质产品和技术服务，让党和政府的声音传递到千家万户。