红网长沙8月9日讯（通讯员 刘险峰）绩效管理进入5.0版以来，长沙市天心区国税局围绕绩效目标，努力挖掘绩效工作的指挥作用和导向功能，持续改进。
建立目标指引
把上级的六大体系指标与区局实际紧密结合，一个体系全覆盖，绩效之外无指标，坚决杜绝两张皮现象，重要工作的进度都通过绩效反映出来，努力用绩效聚集工作焦点。
坚持问题导向
在指标执行中，注重跟踪上级打分，同级互评、领导点评，揪住问题，下达“督查督办单”“工作提醒单”，逐级负责，层层向上反馈扣分原因，整改意见，推行倒查追究的倒逼机制。
畅通绩效沟通
指标制作时，考评部门进行指标讲解，指标考评时，公示考评结果；出现争议，建立考评委员会、绩效工作领导小组、党组三级裁定机制。
注重奖惩激励
丰富结果运用手段，评选“绩效之星”，适行“按季分考、年终总评”的奖惩办法，季度考评时，扣分与奖金挂钩；年终总评时，对于竞为一档的部门，所扣奖金全部返还，倡导正向激励与负向鞭策两相结合。
来源：红网
作者：刘险峰
编辑：唐飞飞
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