长沙市不动产登记中心开福点为长沙国资集团颁发房屋权证。

红网时刻新闻7月8日讯（记者 彭超 通讯员 董学理 符佳仪）大量优质房屋权证不一，租户不愿也不敢交租，资产盘活困难重重，如何破题？今年以来，长沙国资集团创新工作方法，积极开拓资产管理思路，有效破解历史遗留问题，以一系列举措强力推进资产登记变更、过户办证工作，为国有资产实现保值增值奠定坚实基础。

记者今日获悉，截至目前，该集团首批11本权证实现更名、完成“上户”，工作取得阶段性成果。

“明确了产权，我就放心了，我也愿意交租金。”近日，长沙鸿铭中心商业街经营户刘女士向长沙国资集团下属的长沙市国有资产经营有限公司作出了承诺。

鸿铭中心商业街位于雨花区韶山北路，旺铺众多、人流密集，是长沙城南老牌商业街区之一。多年前，刘女士看中了其中一处临街商铺，位置好、价格优，却迟迟不敢签合同，只因商铺的产权证“有瑕疵”。“看到登记产权人和实际产权人不一致，作为个体户，我担心对今后营业有影响。”刘女士坦言。

刘女士的担忧并非空穴来风。在长沙主城区，因历经多轮机构改革，存在大量房屋资产权属不明晰等历史遗留问题，这些资产虽位于黄金地段，但在经营、融资、流通方面处处受阻，被迫陷入长期“空窗”，沦为“低效资产”。

为加快完成确权工作，集团在市国资委领导下，积极与市资规局、市不动产中心等部门沟通对接，并从旗下市国有资产经营公司中抽调骨干力量成立工作专班，构建左右协同、上下贯通、一体运转的确权攻坚体系，形成“每日一报、每周一结、每月例会”机制，明确目标任务、办理流程、责任部门、责任人和完成时限，为高效推进确权工作提供组织保障。

面对多重考验，集团一手“清家底”，针对资产总数多、建设时间久远、资料缺失严重的现状，由一路人员专门负责现场排摸，多渠道查补调取资料，对摸排核实的资产情况包括坐落地址、占地面积、建筑面积、入账情况、使用现状及现场照片等造册登记，将资产分门别类，列出问题清单，根据清查出的问题量体裁衣、分类分批办理；另一手“强跟进”，专班人员多次实地走访、重点跟进，加强与相关单位部门的沟通协商，各职能部门联动配合，合力推进工作。

“有了权证后，我们将立足既有资源，全面打通资产经管‘任督二脉’，坚定不移做强做优做大国有资产。”集团党委副书记、总经理柏光明表示。

据悉，长沙国资集团正积极推行资产“网格化”管理，以“两片三级”为抓手，形成运营安全组长制、南北片区负责制和管理员责任制三个责任层级，构建“横到边、纵到底，责任全覆盖、监管无盲区”的资产管理、安全生产及物业维护工作网格，提升管理效能；着力搭建资产管理信息化系统，建立电子卡片和信息化台账，实现全覆盖、全周期、动态数字化管理，并综合资产地理位置、规模大小、闲置时间等因素，确定个性化盘活方案，让资产在“阳光下”保值增值；主动当好“房东管家”，守好“千户万家”，定期组织对租户调研走访，详细了解承租人信息、实际居住情况、房屋使用感受等，落实安全检测、排险除患、助企纾困等工作，切实交出一份资产“明白账”“放心账”。