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项目为王,从竞赛模式切换至“大会战”模式

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7月15日,长沙金霞经开区召开长沙(金霞)消费类电子产业集聚区建设、项目建设大会战总动员暨书记讲党课会议。

红网时刻长沙7月16日讯(记者 余惠芳)签约项目比拿地、拿地项目比开工、开工项目比进度……7月15日,长沙金霞经开区召开长沙(金霞)消费类电子产业集聚区建设、项目建设大会战总动员暨书记讲党课会议。

项目建设大会战,是园区担当“主战场、主阵地、主力军、主责任”的主动战。从7月15日起,金霞将集中120天时间,动员园区上下力量,组织开展项目建设大会战、项目单位大竞赛、项目服务大比武活动。按照签约一批、开工一批、竣工一批、手续突破一批、培育促进一批、服务对接一批的“六个一批”总体思路,强化项目保障、化解实施障碍、突破建设瓶颈,加快形成新一轮有效实物投资,掀起项目建设新高潮,力争月月有签约、月月有开工、月月有竣工。

项目建设大会战,在园区内部是全员大作战、大竞赛、大比武。园区领导以上率下,提前认领攻坚项目,同时对每一个产业项目和入园产业平台推行“AB角”工作机制,明确由1名管委领导和1名部门负责人联点,以“一周一督办、一周一统计、一周一通报”的方式,加大项目督办落实力度,切实为项目排忧解难,高效推进项目建设。相关责任部门将严格按照计划铺排抓好推进落实,做到责任上肩,主动担当,为产业项目建设端好“盘子”。全体干部员工将当好“金小二”,通过做好项目全过程管理和全生命周期服务,实现快建设、快竣工、快投产。

项目建设大会战,更是项目建设主体间的大竞赛。为鼓励园区产业项目加大实际投资力度,快马加鞭赶超进度,园区将在年底前对产业项目大竞赛完成情况进行考核评比,根据产业项目的形象进度和实际投资,评选基础奖、封顶奖、竣工奖、培育奖,并按照奖励办法给予奖励。

来源:红网

编辑:余惠芳

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