编者按：每一天，长沙都在生长。这种生长，不只在耸立的高楼与延伸的路网中，更在街巷的肌理、社区的温度、人心的向背里。一股清爽的风，正吹过这片土地；一种向上的力，正重塑这座城市的模样。如何记录这场静水流深的变迁？我们以笔为镜，以画为窗。即日起，红网推出《画说长沙，正在更新》系列报道，用新闻漫画的笔触，勾勒细节，捕捉真实。我们相信，最好的叙事不止于文字，也在线条与色彩之间；最动人的变化，往往藏于那些看似寻常的场景背后。

卸下“指尖”重担，做实“田间”文章。绘画/陈来国

红网时刻新闻记者 谭忠欣 长沙报道

你印象中的基层干部，是什么模样？

是深夜赶表的“表哥表姐”，还是电脑手机不离手的“屏幕族”？

曾几何时，“表格围城”困住了他们。同一份数据，反复填、多头报、连夜赶。人被拴在屏前，时间碎在系统里。一位社区工作者说：“屏幕后是焦虑，屏幕前是期待，中间像有堵墙。”

这堵墙，隔开了数据与民心，也拉开了干群距离。

报表频繁，既挤压了基层干部工作时间，也影响了基层治理效能。绘画/陈来国

改变，正从两个方向悄然推开。

在望城，一场“数赋村社”改革，静默而扎实地推倒部门间的数据壁垒。平台已归集28个部门的3591项信息，完成人房关联81.02万人。报表自动生成，村（社区）常规表格填报量减少约40%，死亡人口、医保、社保等数据实现了“零填报”。技术不是目的，解放人力、回归服务才是终点。数字化正把干部从屏幕里“捞”出来，让他们有时间、也有工具走向街头巷尾。

在宁乡市资福镇，2023年8月起，每周三被定为“群众工作日”。干部放下手机，走进145个网格、250个村组。他们不仅是政策的宣讲员，更是民情的观察员、问题的协调员。“群众的需求在哪，脚步就到哪”，脚下沾泥，心中才能有底；俯身倾听，政策才能落地。

两条路，一个方向：让数据多跑路，干部多跑腿，群众少跑腿。这不仅是方法之变，更是治理逻辑的回归——从“管理本位”转向“服务本位”。

这种“跑腿”，不是走过场，而是往最难处去。

资福镇红旗村，一条最窄不到两米、年久失修的公路，卡住了四个村民小组的发展。拓宽涉及几十户菜土与围墙，利益盘根错节。镇纪委书记易开明带着村干部，白天田间访、晚上入户谈。没有会议室里的文件，只有板凳上的倾听；没有屏幕上的通知，只有针对每户实际顾虑的现场沟通。今年12月，这条1.5公里的路终于修通。拓宽的不仅是路面，更是干群之间的信任；解决的不仅是出行，更是人心之间的通达。

平台为下沉提供信息支撑，下沉的民情反哺平台优化。绘画/陈来国

变化，也在许多看似微小却紧要的日常里发生。

在望城区白沙洲街道，网格员杨艳面对高空抛下的外卖垃圾，通过“数赋村社”平台迅速锁定了一名独居孩子。她联系家属、上门沟通，讲清安全与法律，也帮着整理房间、叮嘱日常。在这里，数据是指引，脚步是落实；屏幕是工具，人心是归宿。

平台的价值不止于此。在高塘岭街道斑马湖社区联诚国际城小区，暴雨来临前，“党员抢险救援志愿者服务队”依托平台精准掌握小区人车信息，迅速动员、分工转移地下车库车辆，保障了居民财产安全。同样是这个小区，楼栋长巡查时发现一户窗口冒烟，通过平台立刻查到业主紧急联系方式，取得授权进门，及时关闭了未关的燃气灶，避免了一场火灾。精准，让应急从“广撒网”变为“点对点”；高效，让风险在萌芽时就被锁定。

“数赋村社”上线了“车牌寻人”“自建房巡查”等8个高频应用场景。今年以来，仅“车牌寻人”就帮助劝离违停车辆2700余辆。平台还常态推送老人、幼儿等12类特殊群体信息，让服务更精准。东湖路社区在核验高龄老人信息后，迅速办起了“居家养老便民食堂”。数据流淌的终点，应当是温饱冷暖；技术赋能的方向，终究是民生福祉。

把时间还给干部，把干部还给群众。绘画/陈来国

在资福，干部每周三雷打不动下村。2025年8月，开了202场屋场会，覆盖每个村组。防溺水、讲政策、调纠纷……“坐班盯屏”变成“跑腿解题”。檀木桥村的独居老人老徐家门口，镇党委书记周金国搬来小板凳坐下：“我们来帮你办。”一句话，让茫然的眼里有了光。

“以前不知道有低保、医疗救助这些政策，也不够清楚，多亏书记上门告知，还安排人帮着跑手续。” 老徐的感慨，简单，却道出了这场转变最核心的价值：治理的精度，永远不及人心的温度；最好的系统，是能让干部回到群众身边的系统。

这场转变，离不开组织推动。望城区委主要领导挂帅“数赋村社”，组建跨部门专班；资福镇党委推动“群众工作日”制度化，建立“发现—上报—解决—反馈”闭环。顶层设计与基层探索，在这里结合。这背后，是一场坚定的价值排序：将人的时间还给人的本身，将干部的精力还给土地与人民。

而板凳上的交谈、数据后的关怀、田埂上的身影，则是更直接的连心桥。干部不再只是屏幕后的管理者，更成了百姓身边可感可及的服务者、同行者。身份在变，角色在变，但初心从未改变：离群众近一点，再近一点。

长沙的这场“更新”，不止是工作方式调整，更是治理逻辑的转变：从“管理方便”转向“服务暖心”，从“数据至上”回归“人民中心”。望城让“数据跑腿”，宁乡让“干部跑腿”，看似路径不同，实则同向而行：把时间还给干部，把干部还给群众。解放人力，就是解放生产力；回归现场，就是回归民心。

长沙正更新的，不只街巷面貌，更有治理的模样。从“表格围城”到“数据赋能”，从“指尖忙碌”到“田间实干”，这场从“屏幕后”到“田埂上”的回归，平实而坚定。

这是一座城的温度，也是一群人“换一种忙法”的初心。最好的赋能，是让做事的人回到事发现场；最好的治理，是让服务者重新看见被服务的人。