红网时刻新闻记者 胡芳 长沙报道

5月6日，随着可孚医疗在港交所挂牌上市，长沙市雨花区今年已有3家企业登陆资本市场。

此前的1月份，同在雨花区的红星冷链和鸣鸣很忙，相隔15天，先后在港交所挂牌上市。

3月11日，长沙市企业上市服务中心主任刘盾在企业上市新春第一课上提到：“今年，长沙市确立了全力确保境内外新增上市公司‘保七争八拼九望十’的目标任务。”

半年不到，雨花区就已独占三分春色。并且，湖南14家在港上市公司中，雨花区也有三席。

5月6日，可孚医疗在港交所上市。（除另有标注外，图片均由雨花区委宣传部提供）

当我们把目光投向可孚医疗、鸣鸣很忙、红星冷链这三家新晋港股上市公司，会发现一个共性——

它们都不是“含着金汤匙”出生的高科技独角兽，而是扎根高桥大市场、红星商圈这些“烟火气”最浓的地方，靠着“买全球、卖全球”的商贸基因一步步破茧成蝶的。

这不禁让人好奇，为什么偏偏是雨花？而答案，或许就藏在当地“商贸基因+政策催化”的化学反应里。

可孚医疗的“科技觉醒”

走进可孚医疗，你很难想象，这家去年销售额突破30亿、今年剑指40亿的医疗器械企业，最初只是高桥大市场一个卖血压计的小柜台。

“我们骨子里有很强的商业嗅觉。”可孚医疗副总裁、董秘薛小桥告诉记者。

这种嗅觉体现在：2014年当别人还在线下厮杀时，可孚就组建了电商团队；当大家刚看懂直播时，可孚的抖音渠道已做得风生水起。

可孚医疗的生产车间。

但真正的质变，是从“卖货”到“造货”的跨越。

很多人以为医疗器械是冷冰冰的高精尖，但在可孚，研发是“长”在市场上的。

薛小桥说，虽然去年8700万元的研发投入在行业中不算什么，但可孚的研发转化效率很高。

原因很简单：900多人的电商团队每天直面消费者，用户吐槽血压计绑带太紧、呼吸机操作太复杂……这些“痛点”被实时反馈到研发端，所以产品迭代很快。

这就是可孚的转型逻辑：不是技术驱动的“硬核”逆袭，而是市场引导的“柔性”升级。它不丢掉敏锐的市场触角，而是用数字化和研发，把“草根”生意做成了科技壁垒。

如果要画个像，可孚代表的是雨花区这一类转型样本：商贸基因的科技觉醒。

鸣鸣很忙的“模式革命”

如果说可孚是“向上”攀爬研发，那么鸣鸣很忙可谓是“向下”重构渠道。

1月28日，鸣鸣很忙在港交所上市。

长沙芙蓉广场，由鸣鸣很忙打造的“零食王国”，在这个“五一”假期共迎来26.5万人次客流。

很难想象，9年前，鸣鸣很忙诞生于雨花区桔园小区的一家临街零食小店。

这颗小小的种子，在“新消费”与“渠道革命”的浪潮下，迅速成长为拥有超过2万家门店、覆盖全国66%县级区域的商业巨擘。

2025年，其门店商品交易总额达935.69亿元，同比增长68.5%。

它的秘密是什么？答案藏在供应链的重构里。

消费者看到的是性价比高的商品，看不见的是鸣鸣很忙对传统零食供应链的“颠覆性改造”。它砍掉了冗长的经销商环节，直接与全国超过2500家食品工厂握手。

凭借2万家门店的庞大销售系统，它获得了强大的议价权，更得以深度介入上游研发，推出定制化产品，实现了从“工厂-品牌-消费者”的超短链路。

“五一”假期，零食王国客流达26.5万人次，日均客流5.3万人次，单日最高超6万人次。（图源：鸣鸣很忙）

鸣鸣很忙代表的是雨花区另一种转型样本：消费赛道的模式创新。扎根食品工业，以用户需求为舵，把零食零售的“人货场”模式，规模化复制到全国。

红星冷链的“数字跃迁”

走进红星冷链的智慧仓，会发现这里和传统冷库截然不同。

占地面积6230平方米、15层货架、24360个存储货位——偌大的仓库里，只有5名工作人员。

客户通过小程序下单，货物从指定货位出库、运送到装车车位，全程仅需100秒。

“传统仓库需要30人完成的工作，现在5个人就能胜任。”智慧仓班长徐晟说。

这背后是物联网测温、自动化物料处理、人工智能调度等一系列技术的落地。用徐晟的话说：“过去靠人力，如今靠算力。”

红星冷链的故事，代表的是第三种蝶变样本：从传统物流到智慧化供应链的跃迁。

1月13日，红星冷链在港交所上市。

2006年，它从红星村一座服务于本土的村办冻库起步。最初的梦想，或许只是更好地“保存一筐筐的辣椒与鲜肉”。

20年间，它一步步成长为日均货物吞吐量超过4000吨、服务网络覆盖全国的行业龙头。

传统的冷库生意，就是“收租金”的房东模式。而今天的红星冷链，从“仓库”变成了“平台”。

红星冷链直供中心。2026年4月，红星冷链自动化立体仓吞吐量117.79万件，同比增长124.4%，创下该仓投用以来的单月吞吐量新高。

它牵头建设运营长沙国家骨干冷链物流基地，开创运作湖南首个进口肉类指定查验场，稳坐湖南冻品仓储服务与交易市场运营的头把交椅。

它不是抛弃旧优势，而是用新技术、新平台重构旧业态。

为什么是雨花？

三家企业，三种路径，却有一个共同的起点：雨花区的商贸土壤。

在长沙，岳麓区有岳麓山大学城，科教资源得天独厚；芙蓉区有五一商圈，商业流量冠绝全省。为什么跑出这三家“逆袭”样本的，是雨花区？

答案，或许在于雨花区独特的“土壤基因”与“催化条件”里。

雨花区拥有高桥大市场和红星全球农批中心这两大“超级引擎”，年交易额超3000亿元。

这里不仅是商品集散地，更是全国商贸网络的超级节点与信息源，为企业提供了一片沃土。

在区域经济学家、湖南师范大学教授朱翔看来，雨花区这三家企业的集中上市并非偶然。

“这跟高桥、红星等大市场多年来的产业升级密切相关。”他说，传统商贸的底色是“买全国、卖全国”，而可孚医疗、鸣鸣很忙、红星冷链的共性，恰恰在于抓住了科技化、大数据、供应链重构这三股浪潮，把“买卖”这门老生意，做成了新探索。

可孚医疗长沙总部基地。为了帮助可孚找到最合适的地块，雨花经开区相关负责人前后陪着看了8个地方，才最终敲定。

再好的良田，要丰收，也离不开善耕的农夫。

复盘这三家企业的上市历程，我们可以看到一条清晰的“雨花路径”：

依托深厚的商贸底蕴→抓住消费升级或产业升级的风口→完成自身的科技化或数字化转型→在政府“陪跑式”的培育下登陆资本市场。

这条路径的独特之处在于，它不是“从0到1”的原始创新，而是“从1到100”的大步跨跃。这种思路，也为区域发展带来了一些启示。

坚持“投早、投小、投本地”。

薛小桥向记者讲述了一个细节：2019年，可孚医疗准备在雨花经开区拿地建厂。当时，雨花经开区正准备成立自己的创投公司。得知可孚的需求后，创投公司硬是提前了两个多月成立。

在当时还不太能完全看清可孚未来全貌的情况下，这个决策需要勇气。

“当时园区说了一句话，我们特别感动——‘你们是雨花区土生土长的企业，怎么投都不为过。’”薛小桥说。

从这个故事也可以映照出，雨花区不盲目追逐“高大上”独角兽，而是善于挖掘“土生土长”潜力股。

据报道，在地方财政并不宽裕的条件下，雨花区属国企仍设立5支产业投资基金，总规模21.355亿元，已投资长步道、中轻长泰等16家企业（项目），以真金白银“陪跑”企业成长。

锚定“服务者”的清晰定位。

有参与上市辅导的中介机构人士透露：“在雨花区，企业遇到的棘手问题，常常三天内就有明确回应和协调路径。”

薛小桥说得更直白：“他们不是在指挥我们，是在帮助我们。即使是招商的时候想带外地企业来参观，也会先问我们方不方便。”

雨花区致力于打造高效、便捷的政务服务环境。

正是这种“亲清”的政商关系，加上“一企一策”的定制化服务、“上市服务绿色通道”的高效审批，以及真金白银的上市奖励，让雨花区形成了一个“上市生态圈”。

关键在于政府的引导。

半年不到就新增3家上市公司，雨花区如何才能保持这种发展势头？

朱翔认为：“关键在于政府引导。”

“雨花区‘投早、投小、投本地’的方向和‘无事不扰、有求必应’的理念是对的。”但他同时提醒，不能只注重上市企业的数量，更要注重质量。要把效益做上去，把人文需求关注到。

朱翔说，可孚做的是“人的健康”，鸣鸣很忙做的是“人的快乐”，红星冷链做的是“人的餐桌”——这三家企业服务的，都是老百姓的日常。

“建议雨花区在下一阶段的企业培育中，除了关注营收、利润、市值这些数字，更要引导企业关注产品的人文温度和社会价值。”在朱翔看来，“上市不是终点，而是企业服务社会的新起点”。