红网时刻新闻记者 卢杨屾 长沙报道

2026年2月13日，腊月二十六，长沙梅溪湖畔。年味渐浓，围炉夜话。

近400位企业家与党政干部再次坐在一起，吃了一顿饭。

2月13日，湖南湘江新区（长沙高新区）2026年企业家新春联谊会暨“迎老乡、回故乡、建家乡”湘商新春恳谈会举行。

这是湖南湘江新区连续多年的“老规矩”——新春恳谈会。但今年这顿饭，吃起来有新滋味。

这一年，是“十五五”的开局之年，也是湖南用立法回应乡愁的元年。当“感情牌”遇上了“硬规则”，这桌“家宴”就不再只是叙旧，更像是一场关于未来的“双向奔赴”。

第一道菜：不只有“剁椒鱼头”，还有“法治硬菜”

过去，湘商回家靠什么？

靠的是书记市长登门时的那份诚意，是招商干部磨破嘴皮的执着，是老乡会上那一碗剁椒鱼头勾起的无尽乡愁。

但从2026年1月1日起，湖南给了“回家”一个新定义。

《湖南省开放型经济促进条例》正式施行，“湘商回归、校友回湘、湘智兴湘”不再是口头号召，而是白纸黑字、受法律支持的本分。

这意味着，今年梅溪湖的这场恳谈会，渐渐告别了过去的旧脚本。

它是一次检验：当国家层面开始规范招商秩序，当全国统一大市场拆除了政策的篱笆，湘江新区还能靠什么留住人？

答案就藏在这桌菜里：用法治化的“软实力”，垫起湘商落地的“硬支撑”。

数据不说谎。目前，湘江新区企业总数已达17.51万家，全省区县（园区）第一。再看一眼嘉宾名单，来了31家上市企业，36家国家专精特新“小巨人”企业和百余家新区的重点制造、商贸、文旅及驻区央国企。

目前，湘江新区企业总数已达17.51万家。

300多名企业家里，超过200张是“老面孔”——华曙高科、圣湘生物、威胜信息、拓维信息……

这既是招商推介会，也是一场与“老朋友”的交心会。

它传递出一个清晰的信号：最好的招商引资，是让新企业“愿意来”，更是让老企业“不想走”。他们的口碑，就是新区最硬核的招商广告。

第二道菜：那些“用脚投票”的人，告诉我们十年能长成什么

时间是个好东西，能验证一切承诺的真伪。

2009年，华曙高科在湘江新区成立。那时候，没人懂3D打印，企业连建厂房的资金都没有。新区没给它画大饼，也没简单地减免税收，而是给了600万扶持资金，外加“代建厂房”的实在政策。

这一陪，就是十几年。

2023年4月，华曙高科登陆上交所科创板。2025年，它的3D打印装备已经用在了航空航天、高端医疗这些顶尖领域。

华曙高科增材制造研发制造总部。

华曙高科总经理侯培林在饭桌上感慨：“从林语路的40亩，到许龙路的122亩，新区的陪伴，是实打实的。”

这种陪伴，叫做长期主义。

同样感慨的，还有中科云谷的CEO曾光。他是个湘乡人，带着团队搞工业互联网，现在搞到了人形机器人。

他说，在湘江新区干事，真有“天时、地利、人和”。

“天时”是产业窗口期，“地利”是高校和产业链，“人和”是那句老话——湖南人敢为天下先，政企一条心。

2026年，中科云谷要去德国汉诺威工业展，带着和亚马逊联合研发的具身智能机器人。从长沙到汉诺威，从挖地铁臂到人形机器人，这就是湘江新区的野心：不只是承接产业转移，更要定义技术前沿。

还有湘江科技创新院。这个2025年才成立的新生儿，一出生就含着“金钥匙”——联合中南、湖大等五所高校，专门培养能扎根产业的卓越工程师。

执行院长卢红波说：“创新不是闭门造车，要的是生态共荣。”

这些“代言人”用切身感受告诉我们，选择湘江新区，理由从来不是一纸优惠政策，而是一个经得起长周期折腾的制度环境。

第三道菜：考卷已发，湘江新区准备怎么答？

2026年一开年，新区就动作不断：京能新能源总部来了，天津南大通用数据第二总部落户了，神州国疆也把棋子落在了“世界计算·长沙智谷”……

2026年开年，神州国疆也把棋子落在了“世界计算·长沙智谷”。

形势一片大好？未必。

“十五五”的考卷很难：国家禁止清单即将出台，地方财政进入紧平衡，政策洼地被填平。大家都在一个起跑线上，怎么跑赢？

湘江新区的答题思路，有点“反套路”——

第一，换了个问法。不先问“你能给我多少税收”，而是先问“我能为你解决多少难题”。2025年，新区解决企业诉求7707个。

新区主动上门，服务企业，全年解决企业诉求7707个。

第二，不拼“给钱”，拼“给路”。惠企的核心不再是发红包，而是给平台、给场景、给预期。湘江科学城、岳麓山大学科技城“双城同建”，全年新增各类研发机构300家，人才总量突破百万……这些无法被轻易复制的“基础设施型建设”，才是谁也拿不走的护城河。

湘江科学城加速建设。

第三，把存量变增量。把“老朋友”服务好了，让他们主动发朋友圈，就是最硬核的营商环境。

第四，敢于定义前沿。从跟着别人跑，到领着别人跑。人形机器人出征汉诺威，3D打印实现国产替代，这就是底气。

春潮不是等来的。

从2009年许小曙在车间调试第一台设备，到2026年曾光宣布机器人出征德国；

从“湘商回归”是一份工作部署，到被写入法规成为法定职责；

从拼地价、拼税收的“洼地竞争”，到拼制度、拼生态的“高地竞合”。

湖南金融中心。

梅溪湖的这一席“家宴”，没有堆砌政策红包，却处处透着平台、场景和预期构筑的长期主义。

当“回家”从乡愁叙事走向新阶段，湘江新区给出的解法是：

以制度可预期安商心，以要素可触达强产业，以人才可扎根筑未来。

真正的竞争，早已不在招商的台前。

而在制度供给的精度里，

在创新生态的厚度里，

在政企共赴山海的信任里。

春潮不是年复一年的惯性涌动。

它是破冰之力在静水深流处悄然积蓄。

当每一家企业都能在这片土地上找到生长的节拍，

湘江新区的奔赴，便有了最深沉的回响。