导读：随着社会经济的快速发展与物质生活水平的提高，追求美丽和展示美丽的效应使医美的需求与日俱增，互联网医美已成为当今大众时尚消费不可或缺的“朝阳行业”，在这场兆亿级市场的抢夺战中，红门频到充分发挥多年互联网积累的差异化优势，全面布局产品矩阵，开足马力打造和消费者一起成长的会员制电商2.0时代，让更多人优享到尖端医学科技带给每一个人的改善。

传统会员制1.0模式 让消费者倍感疲劳

提及会员制，并不是什么新名词。因为在日常生活中，你总能听到身边让你办会员的声音，像理发店充500返200会员卡、餐厅充值菜品会员折扣卡、饮品店购会员卡赠积分等各种实体会员卡充斥在我们周围。

然后，这种传统的会员制1.0模式也有它的弊端。因为真正能够给消费者提供惠利的店家并不多，一方面消费者对这种“传统1.0模式”深感疲劳，单一消费场景已经不能满足多场景消费需求，一方面随着线上消费体验的提升，线上线下结合使用的范围更加广泛，实体会员卡的生存空间被进一步压缩。

颠覆传统 会员制迎来2.0制度时代

吴晓波在2018年底的《预见未来》演讲中说:“会员制将颠覆传统迎来2.0升级，成为2019年最流行的消费模式。”放眼望去，各大平台都在推自己的付费会员：山姆会员每年需缴纳260会员费，阿里推出88会员，京东和爱奇艺开启了跨界合作会员的序幕，苏宁、唯品会等平台也紧随其后，甚至有人说:“不朝会员制发展的平台必定失败。”

互联网时代，各种电商平台培养了很多付费用户，也带来了扩散效应。付费会员越来越被用户接纳和认可，但同时，他们也对付费会员的品质和服务提出了更高的要求。

付费会员制的核心：只为服务和价值付费

付费会员制是建立在普通会员制之上的一种服务关系。通过差异化的服务、更丰富的权益内容，增强用户粘度，满足用户对会员价值期待的同时，企业也能实现其商业价值。可以说付费会员制既确立了企业和用户之间差异化服务的关系，又确立了双方双赢的格局。通过全面化消费场景的打造，实现各个场景的互联互通。使付费会员的效益实现最大化。

会员制消费多元化　互联网医疗行业痛点并存

近年来，随着大众审美意识的加强，国内医疗产业逐渐崛起。相关数据显示：2018年中国医美市场规模达到2470亿元左右，同比增长40.34%，人均消费单体将近5000元，超过欧美国家和亚洲韩国，居全球之首。消费金额增长最快的项目已变成：医美、口腔、植发、私密整形修复等。同时，消费单体和项目的升级让机构获客成本水涨船高，机构经营越发困难，医院之间抢夺优质客源的“大战”进入白热化阶段。

在医美这个红海市场里，各大医美机构逐渐意识到，市场竞争力越来越大，流量变得越来越贵，也越来越稀少，医美拓客的竞争日趋激烈。而随着消费者经济水平的提升，她们不再满足单一的消费模式，而是更注重消费体验感。如果在提供商品与服务的同时不能将消费者的体验价值最大化，将来的销售道路将越来越难。所以，寻求优质的平台进行合作成为机构新的生存之本。

红门频到 引领医美行业新思路

在移动互联网时代，我们吸引用户关注的一个主要方向就是如何低价、高品质地为用户提供优质服务。在此，国内首家深耕互联网医疗“会员制”的平台——红门频到给医美行业带来了新的思路。红门频到从用户需求和痛点出发，探索出会员制模式下的空白市场。既满足用户对品质、服务、品类的要求，又提供省钱、便捷、优质的服务体验，打造出多区域、多场景的、多品类的一站式服务平台，红门频到无疑为会员制这个新风口再添一把火。

红门频到为会员提供了覆盖医美、口腔、植发、体检、月子中心等全品类商品项目和优享医生、百院联盟、到店付、爱美推荐等功能，以及针对会员私人订制的项目疗程。相比普通会员，红门付费会员的优势在于为消费者提供更强大的智能服务和更多的消费特权，帮助他们“在面对选项目、选名医、选产品难题时做出合理的选择”，满足会员的个性化需求，让会员产生依赖、信任，最终产生用户粘性。

作为红门频到的资深会员，王女士对在平台的购物体验相当满意，“平台产品的品质非常有保障，通过专业“买手”帮我做甄选，不仅避免了我的选择盲区，节省我对商品对比的时间，同时，还能享受闭着眼睛也能放心购买的超爽体验。这种贴心服务把会员制对消费者的权益体现的淋漓尽致。”

深耕医美 红门立志成为“会员制消费医疗代名词”

红门频到通过会员制零售的经营模式，实现了精选大牌、品质保障、优质低价、会员特权、专属服务、分享赚钱的目标，让消费者切实感受会员带来的更高价值。红门创始人表示：未来，红门频到将继续深耕医美行业，以“成为会员制消费医疗的代名词”为品牌愿景，引领轻松愉悦的购物方式，打造一个更加高级、优质的会员制优享消费医疗平台 ,为促进整个医美行业的可持续发展迈出最重要的一步。