三一集团有限公司车间主任 欧胜

　　编者按：以党的十八届五中、六中全会、中国工会第十六次全国代表大会和习近平总书记系列重要讲话精神为指导，以献礼党的十九大，喜迎五一劳动节为契机，长沙经开区第二届劳动模范评选活动经过4个月的准备与宣传、指导与推荐、审核与筛选、海选与综合、确定与公示等几个阶段的工作，共评选出10名劳动模范，1名有突出贡献的劳动模范。红网携手长沙经开区走近劳模，学习他们身上的优秀品质，特推出系列报道《为劳模点赞》。

　　红网时刻新闻记者 胡芳 摄影 杨杨 长沙报道

　　欧胜，2007年加入三一集团，入司10年，实现了从车间一线员工到泵送公司制造总监的华丽转变。他坚持每天深入生产现场，习惯于每天早上9点钟核对生产任务完成情况，被同事们称为“9点钟先生”。

　　他视为产品质量为生命，注重新产品的试制和开发。他全力推进混凝土机械新品，其中“211”项目，实现了搅拌砂浆降成本20万元，累计降成本收益1.5亿元。

　　“9点钟先生”狠抓质量管理

　　欧胜坚持每天深入生产现场，及时了解一线的生产进度。每天早上9点钟，他都要组织班组长核对生产任务的完成情况，梳理生产环书中遇到的困难，被同事们戏称为“9点钟先生”。

　　秉承“质量是唯一不可以妥协的事情”的理念，欧胜始终将提升产品质量视为生命。三一混凝土浇筑设备和路面机械的特殊质量要求非常高，于是，他会在现场对每一个出现的质量故障，进行逐一分析并提出对策。2012年至2016年，在他的努力下，泵送产品及路面机械产品质量提升达80%以上，过去的10件泵送产品和路机产品质量责任状得分率为90%， 实绩95.5%。

　　提升员工工资，着力培养核心骨干

　　2015年左右对所有工程机械行业来说，都是艰辛的。 经济下滑，银根紧缩，作为机械行业中的排头兵，三一也出现了产量降低，员工工资水平下滑的情况。欧胜大刀阔斧进行改革，着力提升生产效率，建立了人员分流的培养模式，员工的工资特别是骨干员工的工资不降反升，工资人均提升20%。

　　与此同时，欧胜想法设法降低公司的制造成本，在大力推行工作中心“生产承包 +个人计件”后，每台设备人均成本降幅达500元， 班组整体效率提升35.5%，员工人均收入得到提高，从2015 年的人均3500元提高到2017年的人均7400元。

　　入司十年，欧胜管辖的人员超过800人。在岗的10年间，他将50多名一线员工培养成了班组长或是中心调度。

　　注重新产品的试制和开发，勇夺国际市场

　　在国内基础建设疲软的情况下，为给公司寻找新的利润增长点，欧胜全力推进混凝土机械新品和路面机械新品的研发试验、 生产制造。

　　2012-2016年，欧胜着手的“211”项目，实现搅拌砂浆泵等产品降成本30万元，2016年新品试制累计降成本收益1.5亿元，稳定了公司在委内瑞拉的市场，配合打通了一带一路经济带的建设， 特别是在西亚和北非市场占有率达35.8%，在行业里遥遥领先。

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