红网时刻新闻6月24日讯（通讯员 张艳）6月21日，雨花国资集团2024年“抓收入、强造血”经营大会召开，为进一步推动国有企业经营管理统一思想、明晰思路，全力打造自主经营、自我造血、服务大局的市场化主体，为长沙市雨花区高质量发展增添强劲动力。

会上，雨花国资集团下属三家经营性子公司——长沙圭塘河岸商业运营管理有限公司、长沙市三力物业管理有限公司、长沙市雨花创业创新投资有限公司负责人分别围绕2024年“抓收入、强造血”主题，话思路，谈举措，谋发展。

长沙圭塘河岸商业运营管理有限公司负责人吴浩谈及今后的发展，认为要从“提质、降本、增效”三个方面着手。他表示，要进一步开拓渠道，抢抓资源，全力做好招商、运营等工作，夯实集团发展根基，增强发展后劲，巩固发展基础，提高发展质量，增添发展新活力。

“我们将在奖惩绩效、薪酬职级晋升的机制设置上不断创新，找到市场和公司特性的平衡点。”长沙市三力物业管理有限公司负责人徐海斌围绕主责主业，认真总结分析了当前各项生产经营和管理工作中存在的困难和问题。他表示，今后的工作举措将围绕“强团队、抓主业、催收款、增营收”四个方面进行，提高公司造血创收能力。

长沙市雨花创业创新投资有限公司负责人王欣总结了当前工作中存在的不足之处，深刻检视问题，并为接下来的工作谋划新思路、开创新局面。他表示，要借智推进、借势作为、借力提升，整合各方资源，上下联动，形成有效的市场化竞争闭环。

“这次会议既是落实审计整改的外在要求，更是谋发展、做大做强的自身需要。”雨花国资集团总经理朱剑锋指出，三个经营性子公司是集团公司抓收入、抓利润的三驾马车，要深刻认识国资国企改革的出发点和落脚点，把握现代企业经营管理特点，苦练内功、提质提效，提高生存与发展能力，推动国企做强做优做大。

会上，集团党委书记、董事长刘庄对下一步工作作出了新要求。要认清当前形势，明晰发展思路，紧紧抓住“抓收入、强造血”这一主题，不断提升企业的核心竞争力和市场地位，推动企业实现高质量发展；要加强市场拓展，扩大市场份额，坚持以市场为导向，加强市场调研，了解客户需求，拓展新的业务领域和市场空间；要创新经营理念，探索新的发展路径，不断加强与其他企业、科研前沿机构的合作与交流，共同开拓新的市场和业务领域；要积极探索新技术、新业态、新模式的发展机遇，加强跨界整合和协同创新，通过开辟新赛道，拓展企业发展空间和市场前景；要强化工作措施，夯实工作责任，切实增强全年目标任务圆满实现的保障力度，坚持以目标为导向，细化考核方案和考核措施，苦干实干，奋力拼搏，努力营造良好工作氛围，推动年度经营发展各项工作迈上新台阶；要守住安全底线，做好风险防范，注重深化全过程监管，严格落实企业安全生产主体责任，在重点领域切实加强隐患排查治理，确保生产安全平稳有序。