湖南金阳投资集团有限公司是浏阳经开区的重点国有企业，也是园区加快推进国企改革工作的重心。3月24日，浏阳经开区党工委书记郭力夫，党工委副书记、管委会主任谈文昌率队调研湖南金阳投资集团有限公司。委领导寻院豪、胡汉圣、邹先瑜、罗其胜、伍建明、肖赛男、陈志高以及相关部门负责人参加调研。

　　会上，管委会主任助理、金阳投资集团董事长兼总经理张春果汇报了集团改革运营情况，集团党委相关负责人汇报了集团党建工作。

　　2016以来，金阳投资集团在改革、转型方面取得了较好的成效，完善了法人治理结构、完成了集团章程修改、理顺了政企关系、调整了部门设置、规范了内部管理、拓宽了经营渠道。

　　金阳投资集团于2016年10月正式成立并于12月举行了挂牌仪式。现金阳投资集团下属5个部门和4个子公司，主营城市基础设施建设，建设工程施工；房地产开发经营，土地管理服务；环境污染治理项目投资，污水处理及再生利用，实业投资等。

　　2017年，金阳投资集团将以项目建设为重点，进一步提升园区发展的承载力，集团将全面推进北园片区、克里片区基础设施项目建设,加快园区城市化进程，推进园区“纵横”交通要道建设，拉通园区骨架路网，做好健康大道北延线、康平路东延道路工程，做好道路亮化工程及绿化维护等。

　　随后，各部门负责人、委领导就公司有关发展议题提出了建议。

　　谈文昌表示，金阳投资集团是园区开发建设的重要抓手，集团要在资本运作上做大文章、资金融通上做好文章、资产升值上做活文章、资质提高上做精文章，并且在规划上要具备远见，在理念上要走在前列，在人才上要站在高端，在措施上下足功夫。项目建设始终是金阳投资集团的主业，园区各部门和洞阳、北盛两镇要在征地拆迁、行政审批等方面给予金阳投资集团特别支持，不断优化环境，同时管委会也将加强对集团的绩效考核，不断规范内部管理，提升企业的发展竞争力。

　　郭力夫指出，金阳投资集团的改革转型通过“并、卖、剥、改、提”等举措已经取得了较好的成绩，逐步建立了现代企业制度，提升了企业核心竞争力；要继续统一思想认识，坚定不移地推进国有企业改革，充分发挥企业主体作用，运用市场的方法，把金阳投资集团做大做强。

　　郭力夫表示，集团党委要加强党建工作，以党建引领企业发展。园区将大力支持水务公司改革，整合金阳新区内水资源；要科学做好规划，将长沙e中心发展壮大；要加快北园污水厂建设，完善北片区基础设施配套，加快中水回用项目建设。他还对集团各个具体事项进行了安排部署。