绩效考核工作贯穿全年，既是日常性工作，也是一项重点工作，必须抓早、抓落实。3月16日，浏阳经开区召开2017年绩效考核工作部署会，分析讲评了2016年度考核情况，安排部署了2017年绩效考核工作。浏阳经开区党工委书记、管委会主任郭力夫，管委会副主任寻院豪、邹先瑜，主任助理唐建国、张春果以及各部门负责人参加会议。会议由寻院豪主持。

　　会上，邹先瑜就我区2016年度考核情况进行了分析，并对2017年绩效考核工作作了安排部署。2016年，我区在长沙市五个国家级园区绩效考核排名中相对靠后，虽然有高新技术产业产值、单位面积贡献税收、产业项目履约等多项指标排名第一，但仍有部分指标得分不理想，影响了全区考核总得分。

　　2017年，园区党工委、管委会已定下“工作任务争一流、绩效考核拿第一”的目标，全区上下将聚集目标任务，扎实推进今年的绩效考核工作，要求各部门高度统一思想和步调，以实干精神和实实在在的业绩迎接年终大考。

　　为让绩效考核工作进一步考准考实，激发潜能，出台了《浏阳经济技术开发区绩效考核管理办法》（浏经发【2017】8号），新的管理办法在考核内容、考核结果运用等方面进行了修订，旨在树立以实绩评优劣的鲜明导向，把绩效考核结果作为干部评价的重要依据，让“有为者有位、无为者有危”。

　　郭力夫指出长沙绩效考核方式越来越科学、务实、严格，全区上下务必要提高思想认识，克服一些不合理的心理。考核走在前列，规则便走在前列，考核工作不赶早抓早，就是落后。要辩证地看待考核规则，认识排名的重要性，责任部门要主动作为，积极协调，争取多加分，确保不扣分。

　　郭力夫强调2017年的绩效考核工作贵在实干，各责任部门要认真研究考核细则，面对各项工作任务要抓早、抓实，动员所有干部职工，层层施加压力，高质量完成各项工作，同时要加强与上级部门沟通汇报，加强部门内部工作调度，以出色的成绩为园区“争一流、拿第一”做出积极的贡献。