编者按：近日，长沙国资国企2022年一季度“成绩单”新鲜出炉：资产总额1.5万亿元，同比增长近11%；营收187亿元，同比增长逾12%；上交税费近20亿元，同比增长超11%。

2022年是党的二十大召开之年，是国企改革三年行动收官之年。面对新冠肺炎疫情防控、经济下行压力增大等复杂形势，市属国企打头阵、挑重担，发挥“稳定器”“压舱石”作用，助力全市经济平稳运行，为长沙强省会建设贡献国资国企新力量。红网长沙站联合长沙市国资委推出《强省会 国企强》专题报道，展示长沙国企力量和担当。

红网时刻新闻记者 彭超 通讯员 王帅 长沙报道

水务行业是城市经济发展的命脉，是保障人民生活幸福的基本要素。长沙水业集团聚焦主责主业，为全市经济发展提供安全优质的用水保障。今年1-3月，长沙水业集团制水总量1.84亿m³，同比增长3.4%，污水处理总量1.00亿m³，同比增长12.5%。今年一季度，集团（含上市公司）合并营业收入9.73亿元，同比增长11.75%；上交税费近8596万元，同比增长超26%。

长沙水业集团供水大厦。

心系民生 保证城市安全供水

按照国务院联防联控机制要求，今年3月底，位于开福区的长沙仲景医院（方舱医院）正式启动建设。项目占地面积约11.37万平方米，建筑面积4.8万平方米，设置2320张床位。

接到紧急援助方舱医院施工通水任务后，长沙水业集团供水公司立即响应，克服一切困难，立即组织材料、机械和施工人员进场。3月25日凌晨开始动工，经过紧张有序的施工，于当日下午圆满完成管道、水表及其组件安装任务并顺利通水，从收到指令到完成通水仅用时20小时。方舱医院建设过程中，长沙水业集团以及供水公司有关负责人靠前指挥，现场督导、查看供水施工完成情况，确保医院建设顺利进行。

“终于可以放心的用水了！”岳麓区桃花岭村瓜瓢山组、大院子组319户居民不由地感叹。

水压小、用水高峰无水可用......是个别老旧小区居民们的烦恼。由于道路修建、征地拆迁等历史原因，这里的村民生活用水一直不稳定，连消防栓都处于缺水状态。随着城市快速发展，村里流动人口大幅增加，居民用水量大增，到了夏季居民用水更是紧张。过去，每年7至9月村委会都要调集洒水车为居民送水，每天打水的村民锅碗瓢盆齐上阵，排起了长队。

长沙水业集团经过多方调研确定了供水管网改造方案，投入近400万元为两个村民小组铺设新的供水管网，2022年春节前，终于完工通水，居民的这桩烦心事成为了往事。

今年以来，长沙水业集团压紧压实疫情防控责任。加强水厂设备巡检和24小时值守，强化消毒工艺控制及微生物检测频率，严格控制水质指标，并切实加强学校、医院等公共场所保水工作；加强对重要用户水压水量需求的关注，对加压泵站、重要供水管网设备进行了“拉网式”巡查，保障供水持续性与稳定性。疫情期间，采取居民用户欠费不停水等措施，保证日常用水。

华油惠博普科技股份有限公司巴基斯坦Nashpa-1247天然气处理厂工程。

盘活体制机制 推动高质量发展

长沙水业集团曾受体制机制不活、内生动力不足等问题困扰，矛盾交织重叠，给企业发展带来了严峻挑战。

一方面，顺利收购上市公司。2019年8月，成为“惠博普”控股股东。从短期效果来看，收购上市公司并表后，水业集团负债率大幅下降，整体经营财务状况优化效果显著，信用评级随之提升至AA+，为拓宽融资渠道、控制融资成本创造了有利条件。从远期影响来看，收购上市公司为进一步建立水务环保和能源服务的产业发展平台和对接资本市场的资本运作平台，为逐步装入资产实现整体上市、推动长远可持续发展创造了良好的条件。

另一方面，积极开展战略合作。经过两年的努力，有序完成了下属全资子公司——长沙市排水有限责任公司资产整合、中介尽职调查、意向投资者谈判等系列工作。2021年3月2日，正式引入三峡集团下属全资子公司长江生态环保集团为排水公司股东。此举不仅引入资本金近20亿元，缓解集团资金压力，化解债务风险，提升整体盈利水平，也为实现排水公司资产装入上市公司，后期再进一步利用资本市场撬动社会资本，整合行业资源，推动主业做大、做强、做优奠定了坚实基础。

在创新金融支撑举措上，3月4日，顺利发行4.5亿元中期票据，期限3年，利率3.19%，创湖南省2021年度以来同评级一般中期票据新低。4月22日，成功发行2022年度第二期超短期融资券，发行金额4亿元，期限262天，票面利率2.5%，刷新2021年以来湖南省同评级企业利率最低水平。4月27日，成功发行5亿元三年+N权益类产品永续中票，票面利率3.74％,着力拓宽融资渠道，增加直接融资比重，最大限度降低资金成本。数据显示，集团资产负债率由2018年底94.08%，大幅降低至75.46%。通过大刀阔斧推动改革创新，企业一举扭转了连续八年亏损的不利局面，成功走出困境，实现转型突破。

长沙水业集团出台优化营商环境三十条举措，让用户体验高效便捷的用水服务。

优化资源配置 管理服务上台阶

针对企业重组整合后资产权属不清、产业布局分散等问题，水业集团通过科学运用股权划转、资产划转、吸收合并、股权出资等手段，对组织架构进行全面调整，促进了资源配置进一步优化，运营管理效率持续提升。

比如，子公司“中南水务工程有限公司”原设8家子公司，除主营水务工程建设外，还经营其他辅业，产业之间关联度不高、协同性不强，2018年营收为3.38亿元，利润不足1000万元，只能依托集团勉强保本微利。2019年剥离辅业后，中南水工调整项目管理模式，聚焦水务工程建设，加大外部市场布局，当年建安业务实现收入6.09亿元，利润5691.66万元；2020年、2021年，该公司营业收入均突破10亿元，利润1亿元左右，实现了快速发展。

为了保证水质安全，水业集团深入推进水厂提质改造工程，在常规工艺基础上增加臭氧和活性炭深度处理工艺，全力实现水厂深度处理全覆盖，确保“出厂水”水质106项指标全面优于国家标准。

今年来，水业集团实施网格化管理，推出水管家模式，大幅提升“安全、优质、高效”供水服务水平。同时，以优化营商环境为抓手，积极创新服务方式，提供更加便民、利民、惠民的服务体验。实施供水服务提升三年行动计划及营商环境优化提升30条举措，打造“一件事、一个窗、一网通、一次办”的“四个一”办事模式，推动“零跑腿、零资料、零审批、零费用”的“四个零”服务模式，实现用户对用水服务满意度的显著提升。

正在生产运行的新开铺水质净化厂。

加快民生重大项目建设 大数据共享打造“智慧水务”

随着城市发展不断加快，市民用水需求不断提升，水务建设力度加大。2021年，长沙水业集团实施了花桥污水处理厂三期改扩建、新开铺污水处理厂二期提标扩建、洋湖水厂扩建、城区供水管网改扩建、银盆岭水厂改扩建工程排泥水处理系统等5个重大项目，全部项目建设工作在确保质量的同时，实现了工程进度“超预期”。

2022年，长沙水业集团实施的市重大项目共12个，其中，新建、续建项目共8个，包括：城区供水管网改扩建工程、雷锋水厂原水管线工程、做靓社区泵房提质改造工程、乡村振兴城乡供水一体化工程、老旧管网改造工程、长善垸污泥深度脱水设施改扩建工程、长沙市水生态文明展览馆项目、厂区光伏发电项目，2022年计划完成市重大项目预估投资总额9.35亿元。

高质量项目建设推动了高质量发展。长沙水业集团进一步推进水务信息化建设智能升级，打造数字化运营管理模式，组织对城市区域供水加压泵站进行信息化改造，实现无人值守、远程集中监管和统一运行调度。如今，尖山、红星、环保、韶山路、兴联等区域加压泵站已实现无人值守，实现了从简单远程控制到智能运行的转变，并通过全面规范信息化建设标准，实现各生产单元自控程度全面提升，进一步提升智慧水务服务能力，推动“大数据”信息共享。

使命重在担当，实干铸就辉煌。下一步，长沙水业集团将以“强省会”战略为令，持续聚焦主责主业，践行国企担当，以优异成绩回答好国企高质量发展等新时代赋予的重要命题，为强省会加快崛起贡献力量。