苏宁云商湖南电商产业园项目建设规划图。

项目建设负责人谢燕春。

红网时刻记者 田甜 长沙报道

位于望城经开区的苏宁云商湖南电商产业园项目建设正如火如荼，600余名建筑工人顶着高温与烈日，挥汗如雨。项目总投资11亿元，总用地面积28万平方米，全面运营后，预计可实现销售100亿元以上，税收6000万元以上。

“我们每天都要与检测、质监、安监、施工单位沟通交流，对工程的各个重要环节进行控制，严格工程的过程监管。”项目建设负责人谢燕春把速度、质量、安全，视为他日常工作的核心与重点内容。

快：紧咬目标，紧盯进度

天天有计划，周周有总结，月月看成效，进度管理，是对一个项目管理者能力的重要考验。“排计划，定目标。”项目建设要求今年年底交付工程，如何按期完成任务，是谢燕春每天都要考虑的事。

“优化工序，增加资金和人员的投入，想办法跟上进度。”当因为一些不可控因素，比如高温、暴雨天气等原因，影响了施工，谢燕春就要组织协调，调整计划，保证每一个环节不出现差错，保证每一个人都能完整领会和了解到他们自己承担的任务和职责。

“我亲自推进，整个事情解决起来就快。”谢燕春为了这个“快”字，小到解决工人们施工过程中遇到的难题，比如该采取怎样的方式“打桩”，是否需要买更好的钻头等，大到与施工方沟通协调项目的资金补贴到位与否以及合约履行情况，事无巨细，但凡涉及到资金问题，他都要出面做决定。

“我始终保持合作共赢的态度，跟他们讲道理。”谢燕春作为建设方的项目负责人，他觉得最敏感的是与施工单位就资金问题进行协调沟通，准确理解合约内容，并提出解决的意见和方法，这对于管理者来说，不仅要有过硬的专业素养，更要有丰富的经验，才能及时解决问题，保证“标杆型速度”。

实：“按部就班”做好质量管理

“这里既是仓储中心，也是结算中心，像一个‘大超市’。”项目主要建设智能化存储中心、自动化拣选中心、智能结算中心、智慧云物流平台、苏宁易购湖南电商区域总部及天天快递湖南区域总部等内容，对工程质量有着很高的要求。

项目建设投资大，建成及使用时期长，工程质量的好与坏，成为了一个根本性的问题。“质量管理没什么捷径可走，目前工程质量管理已经有了一套非常成熟的体系和方法，需要严格遵守。”谢燕春对于质量管理没有什么“巧方法”，“按部就班”，一步一步落到实处，是他的答案。

“最终交给档案馆的，关于质量的材料，就苏宁云商湖南电商产业园项目来说，至少得有三米高，每一份材料都需要签字盖章，保证可追溯性。”谢燕春告诉记者，把好材料关，把好过程关，做好隐蔽验收，每一个环节都是责任到人。全过程多环节做好质量管理，以预防为主，发现质量问题及时改正，关乎质量的每一道手续都要合乎要求，保证其完整性。

细：为安全，始终在现场

“发现一些小的安全隐患，也要及时纠正，比如工人没有戴安全帽之类的。”谢燕春来自南京，很少有机会回家，吃住都在工地上，他每天早上起来的第一件事，就是绕着工地走上一圈。他把所有时间都投入到了项目建设中去，巡查工地是每天的必修课。

“安全问题必须特别注意，一点问题都不能有。”安全问题没有保障，一切都是空谈，尤其是当前压实企业安全生产主体责任的高要求下，谢燕春不敢松懈，完善的安全管理体系是他作为建设方，对施工方进行考核的重要标准。

“施工必须符合安全要求，我们有严格的奖惩措施。”安全问题无小事，谢燕春不仅自己每天都要在工地巡查，同时也牵头组织了“月度大检查”，要求建设方、施工方等所有安全相关的负责人、安全员共同巡查工地，查看“三边四口”防护措施是否到位且稳固，坑壁支护是否符合设计方案，排水设施是否畅通，物料堆放距离坑边间距是否符合要求、用电是否规范等，反复强调安全的重要性。

“零事故、零隐患、视隐患为事故”，定期检查，周期维护，做好标准化建设，开展安全的教育培训，对待安全问题，不管是作为项目建设方还是施工方，都在常抓不懈。“我们的计划是力争2018年底实现竣工，确保2019年7月份前投产使用。”零安全事故，推进工程顺利交付，是谢燕春和所有苏宁云商湖南电商产业园项目建设者的心愿。