在数字化浪潮的推动下，5月26日至27日大汉集团在大汉国际金桥未来城4栋六会议室成功举办教育数字化转型培训，旨在深化OPE方法论实践，加速集团教育版块数字化进程。此次培训汇聚了56名来自潇湘职业学院、大汉师创、大汉国际工匠院的教职工，通过理论与实践的融合，探索打造面向未来的数字化教育、教学工具，全面提升教育质量与管理效率。

战略指引，共绘教育蓝图

培训会上，大汉集团党委书记、董事长，大汉国际工匠院创始人傅胜龙分析了教育行业的未来趋势，强调未来十年教育领域仍将持续享有人口红利，而提升教师综合素质，打造数字化教育平台将是维持学校竞争优势与影响力的不二法门。他结合教育行业的独特属性重新诠释了OPE理论，并以此指导实现线上线下教学深度融合、校内外资源高效整合、全面的教学评价体系的构建等，彻底实现教育管理的高效与闭环，提升整体的教学能力；他还鼓励大家利用OPE理论设计持续性活动方案，专注于学生心智成长与价值观塑造，从而在数字化转型的浪潮中，培养出具有健全人格与高尚价值观的未来人才。傅董的讲话，为参训人员指明了方向，激发了他们以更广阔的视角和更深的责任感投入到教育数字化转型的实践中。

核心目标，明确转型路径

大汉集团助理总裁、悦云科技CEO胡乐敏提出了培训三大核心目标：赋能员工运用OPE方法论解决业务痛点，建立标准化转型课程体系，培养“悦董”内训师团队，为集团数字化转型提供人才保障，他还鼓励全体学员把握机遇，将所学应用到实际工作中，共同推动集团教育版块的高质量发展。

科技前沿，激发创新潜能

悦云科技解决方案专家何情结合大汉集团的数字化发展的情况阐述了大汉集团OPE理论产生的背景，OPE如何帮助企业实现数字化转型，以及OPE方法论在实际应用中的优势与挑战。

大汉控股综管部行政档案组组长喻芳来通过展示印章管理OPE、宜搭产品、OPE工作坊现场实操等内容，详细解析了数字化印章管理系统的实际应用与优势。

悦云科技IT项目经理禚振华结合国内外理论及案例从认识流程、 流程架构、 流程图、 授权流程四个方面分享了悦云科技在流程管理方面的实践与经验，帮助参训人员更好地理解和掌握流程管理的重要性和方法。

钉钉南分公司-SA武汉中心-产品解决方案架构师张济麟以《数智创新 面向未来》为题从AI大模型是一场科技革命还是泡沫、AI大模型如何落地、钉钉的AI实践三个方面阐述了AI大模型的发展情况、应用场景以及应用价值。

钉钉南分公司-宜搭解决方案架构师向宇飞通过宜搭低代码LCDP训练营的深入讲解，让参训人员全面了解了低代码技术的核心理念、应用场景以及实施策略。他还引导参训人员进行了实践操作，通过动手搭建简单的应用，让参训人员亲身体验到低代码技术的魅力。

荣誉表彰，激励前行力量

在本次大汉集团教育数字化转型的培训活动中，参训人员充分利用了学习小组机制，深化了对数字化转型理念的理解与实践。通过小组间的密切合作，不仅促进了知识的共享与交流，还以小组形象展示和成果汇报的形式，将抽象的学习成果具象化，生动展现了各小组对数字化转型独到的见解和创新思维，使理论与实践的结合效果得以直观体现。

培训尾声，通过采用积分制对参训人员在培训期间的表现进行全面评估，6名表现出色的个人学员及“冲锋队”小组脱颖而出，成为此次培训会的优秀代表。大汉集团助理总裁乔月彦为获奖学员及小组颁发了荣誉证书、潇湘学院党委副书记李建媚为全体学员颁发了结业证书。

参加培训的人员还参观了以“匠心出发，数创未来”为主题的大汉蓝馆，了解大汉集团在强大的产业背景支撑下是如何成功实现在核心业务领域的数字化转型。同时还参加了每周一大汉集团的红旗帜活动，感受大汉集团强大的企业文化，增强归属感。