安全生产

是企业的一项重要社会责任

也是企业的品牌形象的体现

中国建筑第五工程局

长沙黄花机场周边集疏运道路建设项目

劳动东路EPC建设项目

始终将安全生产工作放在重要位置

筑牢项目建设“安全墙”

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中国建筑第五工程局长沙黄花机场周边集疏运道路建设项目劳动东路（龙峰大道-机场城际快速干道）EPC建设项目指挥部于2023年7月进场施工，已经一年有余。

施工以来，项目部遵循公司“两凡、一专”行动，凡是开会必先讲安全，凡是检查必先查安全，每季度组织开展一次典型违章专项治理行动，要求项目做到“人人讲安全，个个会应急”，至今项目未出现任何安全事故，安全管理工作获得了业主、监理以及相关职能部门的一致好评。

思想上“较真、认真” 提升安全生产领导力

在目前安全管理工作要求日益严格的情况下，结合项目安全管理，项目施工过程中做到“领导较真、员工认真”。对于上级各类制度文件、工作要求传达到位，确保项目每一位管理人员，分包单位每一位作业人员都了解如何进行安全生产。

在关键人员管理上，做到严要求，抓落实，通过领导带班、培训交底等措施，严抓现场一线安全管理。针对分包单位法人代表、管理人员等直接面对现场一线作业人员，做到日常班前安全管理工作交底，督促并规范分包单位各层级的安全履职。

较真、认真关键人员

项目部每月坚持开展“项目经理讲安全”专项培训，每周进行一次各个管理人员本岗位与安全相关知识的培训，通过对项目管理人员、分包管理人员的培训，加强参训人员的安全生产意识。本项目目前进行了包括起重吊装安全培训、高处作业安全培训、防汛桌面推演等10场专项培训。

较真、认真关键环节

针对危险性较大的分部分项工程，严格执行各类上级机构的要求，对危大工程进行辨识，落实好危大工程方案“六到位”工作。对危大工程实施期间的危大工程公示牌、重大危险源公示牌，危大工程验收表、项目经理带班检查记录、危大工程显著位置的警示标牌等情况进行严格管控，确保项目的安全生产。

行动上“横向到边、纵向到底” 夯实安全生产行动力

项目管理是每一个管理人员共同努力的结果，项目部坚持“三管三必须”——“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”，营造“人人抓安全”的管理氛围，真正做到“横向到边、纵向到底”。

贯彻安全责任“横向到边”

项目部实施网格化管理制度，将现场进行分区管理，责任落实到人，通过实施安全网格化管理，进一步明确项目各岗位安全生产责任和工作内容，全面压实安全生产责任，明确责任目标，为生产过程提供安全保障，及时、有效消除安全生产隐患、预防和遏制生产安全事故发生。

此外，项目实施了管理人员班前会值班制度，每天工作之前各个分包班组的班前会是强化一线作业人员安全意识，消除安全隐患的重中之重。项目要求每一位管理人员轮流值班，确保每一天的班前会都有项目管理人员参加，在班前会不仅仅要求宣贯岗位操作规程以及注意事项，更是要对作业环境进行确认，确保作业环境的安全。

压实安全责任“纵向到底”

项目部要求各个分包单位的法人代表每月至少进行一次现场带班检查，要求分包单位法人代表每次检查必须要针对现场发现的隐患，明确责任人、整改措施、整改时限。对现场存在的安全问题进行梳理、责任划分、总结经验及部署下一步整改措施安排。

同时，各分包单位必须配备专职安全员，要求所有分包单位安全员必须与项目安全管理人员联合办公、要求分包单位安全员每天记录安全监督日志、履行日常安全巡查、督促隐患整改以及参与安全验收等工作职责。

坚持“以人为本，安全第一”

严格按照“以人为本、安全第一”的原则，在日常的安全管理中也做到“以人为本”，强调关爱生命、珍惜生命，始终坚持“以人民为中心”，把人的生命安全放到第一位，发展决不能以牺牲人的生命为代价。“安全第一”强调安全发展第一、安全责任第一，始终把安全发展摆在首位，安全责任是最大的责任。始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的总方针，确保项目安全生产。