7月14日，长房集团2022年半年度经济工作分析会在长房国际大厦四楼会议室召开。会议由集团党委书记、董事长胡磊主持，集团领导班子成员、外部董事、总法律顾问、总经理助理、集团部门负责人、集团派驻下属单位纪检监察专员、下属单位班子成员参加会议。

长房集团召开2022年半年度经济工作分析会

本次会议紧扣全年经济目标，查找差距、分析原因、奖罚兑现、考核落地。会上，集团总部运营、财务、营销、成本、客服部门汇报上半年集团经营及管理工作情况，运营、党群、人力、财务部门就集团近期下发的重要制度要点做集中宣贯。下属单位事业九部、地铁公司围绕取得的成绩和不足进行总结和检视。

为鼓励先进，激发全员干事创业斗志，本次会议对完成半年度任务、实现“双过半”的下属单位及负责人进行了表彰。

集团分管领导、外部董事、总法律顾问、总经理助理对分管条线工作提出工作要求。一是要全口径抓回款。要围绕重点项目去存量，确保年度回款目标达成。二是要按期交付保信誉。在上半年9批次项目顺利交付的基础上，下半年各项目仍要打起十二分精神抢抓进度，确保每一套房屋都按期按质交付到业主手上。三是要积极拓展保发展。对外要争取政策支持、优质地块，与其他行业、上下游共建共享，对内要强化内部管控，堵塞管理漏洞，促进集团稳健发展。

集团党委书记、董事长胡磊总结集团当前情况，既肯定工作亮点，也指出存在问题，对集团未来如何谋篇布局作工作部署。他指出，上半年集团坚持保信誉、保运营、保稳定，获得了政府的信任支持和市场的正面评价，保持了持续发展的良好态势。针对下半年工作，他强调，集团上下要努力做到三思。一是要思危，在当前经济下行、行业低迷、销售乏力、风险凸显的市场环境下，虽然行业局面危机四伏，但要学会临危不乱，才能化危为机。集团要坚持将存在的困难解决好，将当前的经营稳定好、把未来发展谋划好，以时间换空间、以效益保稳定、以改革促发展，将集团打造为长沙国企行业龙头、政府信任标杆和市场认可品牌，体现责任担当、品质担当、国企担当。二是要思变，要转变工作思路、观念和作风。对外积极寻求资金、资产和资源的支持；对内自加压力，坚持效益至上考核导向、能力至上用人导向、贡献至上分配导向。切实将作风由虚转实，深入一线、服务一线，紧贴实际、实践，狠抓创新、落地。三是要思进，坚持把人用好、把钱花好、把事办好，任务目标坚定不移、效益结果坚持不懈、红线底线坚守不变，集团上下要努力改进、稳中求进、团结奋进、共克时艰。

集团上下要紧扣全年目标，全面落实“三高四新”战略定位和使命任务，实施“强省会”战略，勠力同心、踔厉奋发，争取新的发展机遇，进一步做大做强国资国企，为推动长沙高质量发展贡献力量，以实干实绩迎接党的二十大胜利召开！