金秋十月，硕果累累，星城大地上项目建设捷报频传。

10月28日上午，在浏阳智能装备制造产业园项目现场，省委常委、市委书记吴桂英掷地有声地宣布：“长沙市2023年第四季度重大项目集中开工！”全市共集中开竣工重大项目384个，总投资1367亿元，包括开工项目116个、总投资486亿元，竣工项目268个、总投资881亿元。

集中开竣工活动后，紧接着举行了全市三季度重点工作拉练观摩活动。观摩团一行见证了中国电信中南智能算力中心项目一期投产，随后走进湖南湘江新区城市馆、凯德技术创新中心、湖南新亚胜光电产业园等三个项目进行实地观摩。

开工项目看进度、投产项目看成效。一整天的时间里，观摩团边看边评，一面感受着“播种”的希望，一面收获着“丰收”的豪情。

一大批项目开工建设、投产达效

前9个月市级重点项目完成年度投资计划的80.11%

抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。今年以来，在市委、市政府的坚强领导下，全市上下聚焦实现“三高四新”美好蓝图，践行八个“走在前、作示范”要求，全力打好“发展六仗”，大力实施“双五”工程，全力建设全球研发中心城市，凝心聚力抓项目、蓄势赋能促发展，实现了一大批项目的开工建设、投产达效，为全市高质量发展和现代化建设提供了强劲支撑。今年1—9月，全市545个市级重点项目完成投资1758.29亿元，占年度计划的80.11%。

市发展改革委党组书记、主任蒋红波说，本次重大项目开工与竣工同步进行，既抓新增，又抓达效，体现了高质量发展的鲜明导向。从项目具体构成来看，产业发展类项目占主导，共开竣工227个，总投资1002亿元，分别占项目总数和预估投资总量的60%、73%，涵盖工程机械、电子信息、新能源、大健康等支柱产业和新兴产业。此外，围绕提升城市发展能级和公共服务水平，开竣工基础设施类项目95个，总投资164亿元；社会民生及生态环保类项目62个，总投资201亿元。

中国电信中南智能算力中心

一期项目正式投产，助力湖南算力跑出“超高速”

中国电信中南智能算力中心航拍图。受访单位供图

观摩团第一站来到位于天心经开区的中国电信中南智能算力中心项目。投产仪式上，省委常委、市委书记吴桂英宣布：“中国电信中南智能算力中心一期项目正式投产！”由此，这座算力中心在数字世界以“云”重构算力供应方式，突破时间、空间，以灵活开放的姿态连接世界。

作为湖南省“数字新基建”标志性项目，也是中国电信在中部地区投资最大的单体项目，中国电信中南智能算力中心实现了当年签约、当年购地、当年开工建设，创造了业界领先速度。

“从2021年12月开工奠基，到一期项目投产运营，在不到两年的时间里，中南智能算力中心拔地而起、初具规模，离不开省委省政府、长沙市委市政府为企业倾力打造的一流营商环境，离不开天心区委区政府、天心经开区在政策引导、产业扶持、基础配套、综合服务等方面大量卓有成效的工作。”中国电信股份有限公司湖南分公司党委副书记、副总经理万鹏表示，目前，中国电信湖南分公司已建设形成了以中南智能算力中心为核心，“2+12+X”算力布局，实现了到市、县、重要园区的纵横延伸，并以长沙、郴州东江湖为省核心云，依托市州、县域DC机房，建成12个市州“一城一池”、100余个“一县一池”，在全省130余家国家级、省级产业园区部署多个边缘计算MEC，形成云边、边边高效协同的算力互联网络。将以中南智能算力中心投产为契机，进一步优化全省数字信息基础设施布局，集中资源力量，做好运营应用，为长沙加快实现“三高四新”美好蓝图、建设全球研发中心城市提供强有力的数字化支撑。

项目总体规划3.3万个机架、45万台服务器、5000P Flops智能算力，并叠加先进的芯片底座和AI算法，实现了通算、智算、超算、信创多种算力布局，合力打造算力、算法、算据、算网“四算一体”新引擎。据规划，未来3年内，中南智能算力中心将引进300多家云计算、智能网联、5G应用、人工智能等企业，远期达到1000家，致力打造互联网产业的中部核心。同时与湖南大数据交易所等实现联动，带动地方数字产业升级。中南智能算力中心的全部建成投产，将带动近500亿元的相关产业发展。

凯德技术创新中心

130多项自主知识产权，引领制造业“数智”转型

凯德技术创新中心展厅。长沙晚报全媒体记者 郭雨滴 摄

在芙蓉区隆平高科技园，观摩团一行走进凯德技术创新中心。展厅内，一条产线示范平台展示着实际的物理产线和虚拟的产线数字孪生系统，呈现了一个产品从接到订单、生产、检测到完工的全过程。记者了解到，该平台具有生产数据治理分析、生产过程管理、数字化制造部分功能，这样的智能数字化产线示范平台，就是凯德股份集团生产制造全生命周期数字化技术的集成应用成果。

“我们项目是集工业机器人和工业自动化设备生产中心、研发中心、实验中心等多功能于一体的工业自动化基地，是我们全力打造的具有核心竞争力的科技创新基地。”企业相关负责人激动地说，目前，凯德技术创新中心已投入运营，年产值达6.5亿元，长沙地区年纳税额超1500万元。

记者了解到，凯德股份集团是国内领先的体系数字工程与先进制造（数字化）领域系统工程服务提供商，自创立以来，一直专注于体系数字工程、先进制造（数字化）工程、工业自化系统集成、飞行器数字化平台设计等相关领域技术支持与服务，率先在行业内实现集咨询、研发、设计、工程、制造、销售、服务于一体的垂直生态体系，是国家级软件企业、国家级专精特新“小巨人”企业，现已发展成华中乃至全国知名的信息系统与先进制造数字化领域系统工程服务提供商，获得自主知识产权130多项。

湖南新亚胜光电产业园

“小巨人”造出“长沙屏”，闪耀亚运舞台惊艳世界

湖南新亚胜光电产业园展厅。长沙晚报全媒体记者 郭雨滴 摄

走进位于金霞经开区的湖南新亚胜光电产业园，一块铺在地面上的“地砖屏”吸引了大家的目光。它色彩亮丽、画面呈现活灵活现，还能支撑人在上面站立、行走、舞动。“这款产品正是不久前登上杭州亚运会开幕式的‘长沙屏’。”湖南新亚胜光电股份有限公司董事长梁军自豪地向大家介绍，正是这款显示屏，为杭州亚运会开幕式的中央舞台打造了2000平方米的超大地砖屏。

记者了解到，湖南新亚胜光电股份有限公司是一家集研发、生产、销售于一体的专业LED显示屏制造企业，公司目前拥有高端会议显示、指挥调度、智慧城市等多个产品系列，销售网络覆盖全球100多个国家和地区，已在美国成立子公司，在全球设有6个海外仓、2个海外售后服务中心和1个海外展厅。“不仅是杭州亚运会，我们还为卡塔尔世界杯、北京冬奥会、迪拜世博会等国内外重大项目提供了专业的显示应用服务。”梁军说。

记者了解到，湖南新亚胜光电股份有限公司建有长沙和深圳两大研发中心，拥有获得国家CNAS认可的实验室，自有专利已达125项。公司先后获得了国家专精特新“小巨人”企业、国家高新技术企业、国家科技创新型中小企业、全国电子信息行业优秀企业等众多荣誉。他们的产品——“魔幻舞台”系列显示屏荣获了“中国创新产品和技术奖”，并被列入“国家火炬计划”“湖南省百项重点新产品推进计划”。

观摩中，一个个科技含量高、发展来势好、综合功能强的项目，令观摩团备受鼓舞、倍感振奋。观摩团成员纷纷表示，近年来，全市围绕重点产业发展和城市能级提升，招引培育了一批大项目、好项目。持续发力、久久为功抓大项目、好项目，必将为长沙高质量发展蓄积更大动能、提供强劲支撑。

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长沙实施“决战四季度、决胜全年度”高质量发展攻坚行动

28日下午，在全市三季度重点工作拉练点评会上，市委办公厅、市政府办公厅联合下发《长沙市“决战四季度、决胜全年度”高质量发展攻坚行动实施方案》，决定实施招商引资提效、制造业提升、项目建设提速、企业服务提级四大行动，并成立由市委、市政府主要领导总牵头的四个攻坚专班，以决战决胜的信心、冲锋冲刺的状态，奋力交出年度高质量发展优异答卷。

今年以来，长沙始终将高质量发展作为首要任务，全力稳经济、促发展、惠民生、保安全，全市经济运行呈现“企稳回升、总体平稳、稳中有进”的特点。

1—9月，全市地区生产总值、规模工业增加值、地方一般公共预算收入等主要经济指标稳定回升；545个市级重点项目、86个在长省重点项目投资均超序时进度；“湘商回归”新注册企业数量、累计到位资金均为全省首位；截至9月底，全市实有经营主体174.5万户，净增17.9万户，其中企业66.5万户，净增7.76万户；新增A股上市企业4家，总数稳居中部首位。

四季度是全年工作的关键时期，长沙在此期间实施高质量发展攻坚行动，最大限度挖掘经济增长潜力，尽最大努力交出最好答卷，为全省经济发展作出最大贡献。

实施招商引资提效行动。大力推进招商引资“一号工程”，推进全员招商，强化产业链招商，突出以商招商，抓实专班招商，湖南湘江新区、各区县(市)、各园区或相关市直部门主要负责人担任重大项目招商首席责任人，带头主持重大招商活动，接洽重要客商，每月外出招商及对接洽谈项目不少于4次。各园区集中精力抓招商，确保50%以上干部投入招商工作。

实施制造业提升行动。逐月落实“两清单两增量”，培育壮大规工企业，持续推进“规模以上工业企业倍增计划”，拓展“智赋万企”效果，实施数字化标杆企业聚变计划、中小企业“上云上平台”和“数字化网络化智能化”行动，并全力盘活园区资产资源。

实施项目建设提速行动。重点围绕项目谋划、项目开工、项目达效等方面发力，深入推进“五比五看”项目竞赛活动，力促计划开工项目“应开尽开”，推动预备项目“能开快开”，研究出台项目审批“快办即办”新举措。

实施企业服务提级行动。围绕70家重点企业，实行市、县、园区领导挂点帮扶。推进政策落地专项行动，确保政策红利尽快释放。强化降成本力度，突出降低企业制度性交易成本。强化法治化保障，开展清理拖欠企业账款专项行动，依法保护民营企业产权和企业家权益。

为取得实绩实效，四大行动实行挂图作战、集中攻坚、督查激励，完善问题发现、任务分解、整改跟踪、办结销号机制，实行清单化调度管理，逐项抓好落实，确保任务目标如期实现。