为深入贯彻落实“强省会”战略，浏阳市澄潭江镇以“大爱澄潭江，区域新典范”为目标，围绕“考什么、如何考、怎么用”，运用绩效考核、平时考核、年度考核“三联考”体系，促进干部干在日常、比在平常、考在经常，进一步激励干部担当作为、奋勇争先。

精准细化考纲，确保抓有方向做有标尺

一是“兵将同考”“同工同考”。按照省市公务员平时考核相关文件精神，制定了《澄潭江镇“强省会 当先锋”绩效考核办法》，扩大平时考核对象范围，将行政编、事业编等一体纳入。根据年度、阶段目标任务，结合岗位职责，细化分解形成，内容包括本职工作、底线工作、中心工作、政令畅通四个方面，既考反映政治品质的共性指标，也考业绩标准等差异化指标。二是“一家一张平时考卷”。由各线办聚焦职能职责、主责主业赋予相应分值，每月月初自行申报、分管领导确认，最终由党政联席会审定，以红头文件的形式予以印发。同时明确凡是纳入上级市级考核的重点工作各线办必须纳入月工作计划，如漏报、未报将相应扣分。三是鼓励“跳起来摘桃子”。结合实际情况，鼓励指标权重向急难险重任务倾斜，设置动态加减分项指标，将获上级“点赞”、主流媒体推介等纳入加分项，将违纪违法、通报批评等情况指标纳入减分项，参照省、市相关激励办法，在安全生产、创新发展、基层治理3个工作领域设立镇级真抓实干激励，对摘牌子、进位子给予重金奖励。

注重公开晒绩，做到考到细处评到实处

一是“两单两表”抓落实。建立平时考核“记实清单”档案，通过任务清单、问题清单、责任分解表、完成进度表，并设立了“强省会、当先锋”工作责任落实情况公示栏，每月将各线办和各村工作的任务指标完成情况进行公示，对各线办和各村其重点工作、重要贡献、重大问题进行“清单式纪实”“公开式晒绩”， 让平时表现“有迹可循”，让平时考核“有据可查”。二是轮值考核抓督导。每月由班子成员轮值考核，由一个班子成员带队，联合镇考核办、纪检监察室对各线办和干部个人完成情况进行打分，同时对市下达的目标任务和中心工作、重点工作完成情况适时进行预警和通报。季度划等以月度考核累计归集分数为基础，充分考虑工作承担的轻重程度，综合任务完成情况、对全镇绩效考核贡献、以及政治表现、政治担当等方面进行评定划等。三是算好细账抓实效。坚持以考核促提升，通过周调度会、月工作例会、季度点评会、年终述职考核会等会议制度，实现重点问题及时化解、难点工作及时突破，做到以周保月，以月保季，以季保年。保持平时与年度考核指标的一致性和连贯性，年度考核其中工作实绩占70%（月底考核总得分以及季度划等情况）、满意度测评占30%，让平时考核成为年度考核的“晴雨表”。

突出实干导向，确保考有所得评有所获

一是奖优罚劣拉开档次。突出真抓实干，注重结果导向，坚持刚性执行，根据“奖优罚劣，拉开档次”的原则，建立周期有考核、结果有反馈、奖罚有落实的闭环系统，每年从每位干部年终绩效奖金中拿出相应绩效奖金，按照年度汇总的考核干部得分情况计算考核奖金，年度兑现到位，引导全体干部抬高坐标争一流，解决了干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样的问题，让干部担起担子、甩开膀子、干出样子。二是形成无为者夜难寐自觉。把平时考核结果作为年度考核的重要依据，对平时考核表现一贯优秀的干部在选拔任用、职级晋升、评先奖优、教育培训等方面优先考虑，对平时考核结果为一般等次的干部，由分管领导及时谈话提醒，提出整改要求；对平时考核结果为较差等次的干部，及时批评教育，必要时进行诫勉。在重大关头、关键时刻不服从组织安排，不敢担当、不愿负责或者推诿扯皮、敷衍搪塞造成不良后果的，当季考核结果直接确定为较差等次。三是保持干事创业超燃状态。由于考核精准发力，连续保持了五个季度考核得分工业优先类乡镇第一的成绩，实现了“全市领先、同类一名“目标”，有5名年轻干部脱颖而出提拔为领导干部，有8名干部因考核优秀、被提拔重用为中层正、副职，14名干部晋升职级。在考核指挥棒的引领下，全镇上干部将全部心思和精力投入到工作中来，奋力以一地一域精彩为全局全域添彩，为加快建设“两个中心”、全面建设现代化浏阳而不断贡献力量。