编者按：奋进新征程，当好排头兵。长沙市第十五次党代会召开之际，红网长沙站特别策划系列访谈《排头兵谈“兵法”》，呈现党代表谋篇“十五五”的远见卓识、奔赴新征程的壮志豪情。且看排头兵如何以“兵法”破题、以实干作答，在新长征路上勇挑大梁、再立新功！

红网时刻新闻记者 王娟娟 杜放 蒋雨岑 李濯雪 长沙报道

湘雅路过江通道通车、暮坪湘江特大桥合龙、兴联路大桥飞架，800余个项目、超3000亿元的投资刻入城市肌理；文旅集团、低空集团、安居集团相继组建，“基金+产业链”模式累计出资170亿、覆盖1400多个项目……过去五年，长沙国资国企把答卷写在了城市发展的广阔版图上。

兴联路大桥联通两岸，成为区域协同发展的“加速器”。

展望“十五五”，长沙市国资委党委书记、主任谭雄伟话语坚定：要进一步深化改革，切实提升长沙国资国企价值创造、科技创新、产业升级、改革突破和党建引领“五大能力”，为长沙高质量发展提供坚实支撑。

稳“家底”，综合实力更硬核

截至2026年8月底，市属国企资产总额超2.23万亿元，实现资产、净资产、利润、上交税费、资产负债率和保值增值率“四增一优一稳”。这串数字的背后，是长沙国资国企五年来的稳扎稳打。

过去五年，长沙国资国企坚持稳中有进，国有资本综合实力持续提升。

组建长沙低空集团等重点子企业。

坚持优化布局，构建经营类、金融类和文化类企业“11+2+2”新格局，组建文旅集团、低空集团、安居集团等重点子企业。“基金+产业链”模式累计出资170亿，覆盖1400多个项目。

坚持创新驱动，积累原创知识产权一千六百余项，打造省级以上科技创新平台20个，参与国家级、省级重大科技项目48个，获评国家级、省级专精特新“小巨人”企业10家。坚持改革攻坚，国企改革三年行动和改革深化提升行动圆满收官，市属国企中国特色现代企业制度进一步完善。

坚持担当作为，过去五年累计铺排建设项目八百余个，总投资超三千亿，建成了湘雅路过江通道、椒花水库、暮坪湘江特大桥、兴联路大桥等重大基础设施。

“家底”厚了，底气才足；根基深了，步子才大。五年积累的不仅是资产规模的“量”，更是服务城市发展的“能”。这也是长沙国资国企面向“十五五”最硬的底牌。

拓赛道，产业版图更开阔

“十五五”新征程，长沙国资国企如何在优化产业布局、完善敢投、善投机制上持续发力？长沙市国资委将多措并举，持续发力。

巩固提升优势产业。找准核心产业提质升级方向，依托资源优势推动产业强链延链。深入实施“智赋万企”行动，加快数字化、智能化技术应用落地，推动传统行业模式创新、业态升级。

长沙城发集团投资的潇振科技减振技术硬核护航贵州六安高速花江峡谷大桥“云端飞虹”通车。

培育壮大新兴未来产业。开放一批典型应用场景，加速培育新一代信息技术、新能源、低空经济、智能网联等新兴产业集群，加强具身智能、量子科技等未来产业的投资布局和研发投入，“以投带引”吸引上下游关联配套企业。

健全敢投善投机制。坚持“投早、投小、投硬科技”，建立“财政+国企+社会资本”的多元化、常态化出资机制，健全以基金投资长效收益和战略使命为导向的考核体系，细化容错清单，营造鼓励创新包容氛围。

布局决定格局，投向决定未来。既在优势产业上强链延链，更在未来赛道上抢滩布局，长沙国资国企坚持国有资本“三个集中”，向新而行、向高而攀，在“十五五”产业版图上抢占先机、赢得主动。

优机制，国企活力更澎湃

改革向纵深推进，靠什么破题？长沙市国资委的思路是：始终坚持“两个毫不动摇”，切实提升国资国企价值创造能力、科技创新能力、产业升级能力、改革突破能力和党建引领能力。

长沙国控集团投资打造的锦秀拾光·0731园区，让工业遗产与城市更新双向奔赴。

深化国企现代化治理。加快建设专业尽责、规范高效的董事会及其专业委员会，纵深推进经理层任期制、契约化管理。以市场化手段优化资源配置，抓实三项制度改革，深化“压层级、减法人”，激发企业发展内生活力。

强化高质量目标导向。以科技创新为牵引，健全研发投入长效机制，有序开放重点行业应用场景，建设高水平创新平台，推动科技成果转化落地。精准构建不同类型企业“一企一策”考核体系，加强高质量发展能力指标、质量指标设置，推动资源向价值创造环节集中。

构建穿透式监管体系。持续完善智慧国资监管平台功能，完善司库体系建设，实现经营行为可视、资金流动可溯、重大风险可控，为企业高质量发展保驾护航。

家底怎么夯得更实，赛道怎么拓得更宽，内功怎么练得更强——下一个五年，长沙国资国企的考题已经摆在桌上。长沙国资国企将向新行、攀新高，做强做优做大国资国企，为长沙高质量发展扛起国资国企的责任与担当。