“一把手”讲给“一把手”听，新任职的结合岗位讲“四个基本”，连任的结合多年实践“传帮带”

构建常识、政策和实操“三位一体”培训内容体系

同一领域、不同方向的课程同场培训，实现全面覆盖、一次到位

2021年集中换届后，长沙市雨花区近60%部门单位的“一把手”均是新将挂帅。为助力“一把手”度过岗位适应期，2022年以来，区委组织部牵头组织打造“强党建、强目标、强作风、强能力、强环境、强底线”“六强”学堂，每周开展一次专题培训，通过上台授课和台下交流研讨相结合，常识、政策和实操相结合，短学制和集约化教学相结合等举措，提高“一把手”政治素质、专业素养和实操能力。

推动“一把手”上讲台，开展台下交流研讨，促进教学相长。每次专题培训，根据培训主题、课程需要，组织换届后新任“一把手”结合岗位，围绕基本流程、基本制度、基本方法和基本职责“四个基本”为主要内容进行授课，在备课中系统梳理工作内容、查漏补缺，实现以教带培；连任“一把手”结合个人多年工作实践，重点谈做法、谈收获、谈感悟、谈思路，力求在授课中温故知新、发挥“传帮带”作用。台下，由区委主要领导根据区情实际、结合培训专题确定研讨主题，组织参训“一把手”就指定主题展开“头脑风暴”式交流。在贯彻党的十九届六中全会精神读书班中，参训“一把手”就“如何在具体工作中贯彻落实十九届六中全会精神”开展研讨；在经济能力提升培训班中，“一把手”们立足部门职能就“如何提高经济贡献度”各抒己见。“这次授课收获很大。我任职时间不长，趁这次备课的机会将住建业务进行了全面梳理，发现了一些新问题，更找到了一些破解难题的新方法。”建筑安全工作能力提升班的授课老师、换届后新上任的住建局局长陈建良说。

坚持学用结合，针对换届后领导干部新岗位、缺经验，新领域、缺基础，新工作、缺方法的“三新三缺”问题，构建常识、政策和实操“三位一体”培训内容体系，既有应知应会传授，又有对经典案例的“解剖麻雀式”分析，更有实战经验分享。5月刚进入主汛期，防汛防涝工作能力提升就被搬进“六强”学堂。此次培训共设置3堂课，涵盖防汛、河长制工作业务知识、城区防涝排渍等多个方面。区农业农村局、市政设施维护中心主要负责同志结合工作现状和自身工作经历进行授课，中铁长沙市规划设计院有限责任公司相关领导深度解读了长沙市中心城区排水防涝实施方案。“我们街道在城市内涝这方面工作压力较大，防汛防涝工作能力提升培训很及时、很实用，接下来我们将根据课程所学，扎实开展防汛防涝工作。”雨花亭街道党工委副书记、办事处主任周洪灵表示。

充分考虑基层工学矛盾相对突出问题，坚持短学制、集约化教学，提升培训效率。将每周的专题培训细化成3—6节微课堂，集中安排在半天至一天时间进行授课，实现工学相融、相互促进。集约化设计课程内容，同一领域、不同方向的课程同场培训，实现培训全面覆盖、一次到位。比如在安全能力提升培训班上，安排交通安全、消防安全、安全监管等8个方面的课程，确保参训“一把手”在一次培训中全面了解安全工作全局。

为保障教学实效，建立课程质效评价机制。授课内容由分管区领导严格把关，先后面向参训“一把手”发放授课质量评价表6000余份，授课老师评价优秀率均达90%以上。推行“一训两报”，每场培训刊发简报、发布通报，交流学习动态、通报参训情况，激发“一把手”参训积极性。