岁末年初，长沙雨花经开区交出2020年“成绩单”：园区规模工业总产值首次突破400亿元，获评国家绿色工业园区；新能源汽车及零配件、人工智能及机器人（含传感器）“一主一特”产业产值分别增长6%、28%。其中，辖区龙头企业可孚医疗增长137%，大族激光增长145%……站在“十四五”开局之年，如何贯彻落实“三高四新”战略？雨花经开区党工委书记郭四军的回答是：正视差距，踏实进取。

“找准差距才能抓好落实。”郭四军言简意赅地说。他表示，面对国内外错综复杂的经济形势，面对园区转型升级的压力，雨花经开区必须正视问题，找准差距。而这，是在“三高四新”战略中争做排头兵的基础和前提。

找准差距，怎么找？要对照先进地区、先进典型，找一找园区的比较优势、短板不足。历经18年发展，雨花经开区探索了路径，取得了初步成效，有明显的自身优势。但这些优势并不能涵盖短板。比如土地不足、高端人才不足等“硬件”问题，雨花经开区难以与别人比肩；效率不高、服务意识懈怠等“软件”问题，雨花经开区也显得不尽如人意。郭四军直率地说：“如果躺在成绩上津津乐道，那谋发展还能靠什么？”郭四军介绍，对照先进地区、先进典型，就是要在别人的成功经验中，找到自己的出路。上海、杭州的服务效能，是榜样；省内其他园区的发展，也值得借鉴。关键的问题是雨花经开区要善于发现差距、敢于正视差距、坦然亮出差距，这也是缩小差距的先导。

找差距，还要倾听企业心声、顺应企业期盼，找一找在服务项目、服务企业方面存在哪些差距。在贯彻落实“三高四新”战略中争做“排头兵”、“领头雁”，作为连续走在省级工业园区前列的雨花经开区，应当有这样的使命感、责任感和荣誉感。这几年，围绕产业项目建设年、营商环境优化年，雨花经开区在项目引进、深化改革、改进作风方面取得了一定成效。“但对园区每一位干部来说，还是要时时反省、反思，有没有部分项目前期工作环节增加、周期延长导致进度缓慢，开工率不高的情况？存不存在项目招商过程中‘捡到篮子都是菜’的懈怠思想？以及在主动服务、靠前服务、全程服务方面到底落实了几分等。”郭四军说，许多现实存在的问题解决起来不可能一朝一夕就能奏效，雨花经开区应该通过大走访、大讨论，找到企业的诉求，梳理存在的问题，形成广泛的共识，把高昂的建设热情转化为解决问题的具体行动。

抓准差距，如何落实？中国传统文化最看重坚持不懈、持之以恒，最反对急功近利、一口吃成胖子。尤其对智能制造产业来说，投资周期长、见效慢，这就需要决策者要保持定力、久久为功。

郭四军以辖区龙头企业大族激光为例。据介绍，位于深圳市的大族激光是我国激光设备占有率第一、世界激光企业前三的企业，企业原本并没有落子中部地区的意向。从2014年到2018年，雨花经开区锲而不舍花了4年时间，对接拜访50余次，终于在2018年9月把大族引进了园区。而当年从签约到企业投产，雨花经开区只花了37天。“近年来，园区加快筑巢引凤建设标准厂房，由项目等厂房，到厂房等项目转变，只要项目一经敲定，我们就以‘激光速度’促成项目达产增效。”郭四军笑着说。

这几年，雨花经开区提出“小而特、小而精、小而优”的产业发展思路，抓住产业链的高端，引进那些特色、优质、精细的企业。

这种“小”是相对产业细分市场而言的。像大族激光，虽然在大众看来并非耳熟能详，但却是细分行业内名副其实的佼佼者。

大族激光并非孤例。辖区企业长步道推出的1.5亿像素的工业镜头，为全球首款，生产的FA镜头(标准工业镜头)销售近20万个、占国内市场的17%；园区培育的可孚医疗在助听器设备方面研发出自主算法的智能芯片，打破国外垄断，首创的无线充电、高精度、可滤音，产能国内第一、全球领先；在园区成长的湖南申亿五金在机械制造高端核心基础零部件方面，解决国外垄断的卡脖子问题走出了新路子，不仅做到了在同类型产品上遥遥领先，甚至做成了行业标准的“制定者”。

甚至对一些目前看不到收益、却需不停“烧钱”的项目，外人不理解，雨花经开区却目光坚定。2019年时，园区设立1亿元专项资金，重点打造智慧工厂、智慧物业、智慧政务、智慧交通等9大应用场景。“很多项目属于风口产业、指向在未来，我们要为未来布好局、打好底，先把应用场景培育好，为今后企业项目的落地拓展应用场景圈、打造应用场景群。”郭四军解释。

“任何事物的发展都不可能是齐头并进的，这就决定了差距的客观存在，有差距本身并不可怕，不能自怨自艾，更不能自暴自弃。”郭四军说，心忧天下、敢为人先是长沙城市精神的内涵之一，当前，园区还将把长沙精神中锐意创新、开拓进取的基因，移植到“三高四新”战略的历史使命中，以“知耻而近乎勇”的精神迎头赶上再创新的辉煌。