1月15日至16日，长沙国资集团召开2021年度工作务虚会，进一步分析形势、集思广益、凝聚共识、谋划思路，以“务虚之举”求“务实之策”，为集团2021年工作及“十四五”时期高质量发展开篇布局。

务虚会现场

集团党委书记、董事长杨新武出席会议并讲话，集团班子成员、总经理助理、部（室）负责人及各子公司主要负责同志共89人参加会议。

会上，集团党委副书记、总经理柏光明就2020年工作作简要报告。管理公司、经营公司、置业公司、国欣公司、教建集团、博翔纺织、七宝山、长锅公司及集团各部门负责人相继发言，大家详细复盘过去一年工作之得失，并就新时期国资集团逆势求进、创新求变、转型升级、做强做优理清思路、建言献策。

会议邀请了湖南大学经济与贸易学院经济系教授、硕士生导师、经济系主任刘志忠和英国城市大学卡斯（CASS）商学院博士后、国家“双一流”学科博士生导师齐振宏作主题授课。

刘志忠教授围绕经济统计指标变动的情况，具体分析当前我国宏观经济形势变化的趋势与特点，并结合国际、国内的新形势、新挑战，对宏观经济运行趋势作了展望。

齐振宏教授深度解读《国企改革三年行动方案》，指出今后3年是国企改革关键阶段，要坚持和加强党对国有企业的全面领导，坚持抓重点、补短板、强弱项，推进国有经济布局优化和结构调整，增强国有经济竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。

参会人员白天学习、晚上交流，大家围绕“‘三资’盘活”“创新驱动”“对标提升”等主题，探讨集团如何在新发展格局下更好聚焦主责主业、提升资产效能，实现高质量发展。

参会人员分组讨论

集团领导班子分别结合分管领域，坚持问题导向、目标导向、结果导向，分析了集团现阶段存在的短板与不足，并从集团转型发展、存量资产盘活、系统资源统筹、重点产业招商、精细化管理与数字化转型、安全风险管控以及党委主体责任、纪委监督责任、廉洁风险防控体系等方面提出意见。

杨新武充分肯定了国资集团十三五期间工作成绩及2020年工作成效。

过去一年，在长沙市委市政府、市国资委的坚强领导下，集团沉着应对新冠疫情影响和经济下行压力，经营主业扎实推进、风险控制成效明显、内部管理不断夯实、精神面貌持续向好，实现了疫情防控零报告、项目建设快推进、转型发展大提速，为“十三五”圆满收官交上了一份高质量发展答卷。

杨新武指出，在看到成绩的同时，也要清醒认识到集团面临的严峻形势，增强忧患意识，抢抓发展机遇，进一步夯实发展基础。一是要持续发力强主业。要做好做实、做优做强主业主责，把资产经营和工程建设作为业务核心模块，依托“三大平台”，加速资产归集；要拉长打通走顺资产归集、加工、运营、管理、变现产业链，使资金、资源、资本在“融、投、管、退”的运作中不断循环放大，实现国有资本有序进退和国有资产保值增值；要深入挖潜、找准定位、开拓市场，做好“三资”盘活和处遗工作的“后半篇文章”，挖掘项目自身优势，制定符合行业发展特点的经营销售策略，实现存量做活、总量做大、增量做优。二是要集中发力控风险。要理顺内部管理和风险防控的关系，加强内控制度建设，充分发挥制度、风险、内审三道防线的作用；要严把资金投向关、资金筹措关，规范管理流程，严格制度执行，保障资金安全；要强化安全风险管控意识，做实规定动作，切实把各项安全防范责任措施抓严抓实抓到位。三是要精准发力提质效。各单位、各部门要结合实际、深入思考，突出主业，并轨同业，全面提升管理水平，实现经营科学化、管理规范化、服务优质化；要进一步疏理好集团管控体系，理顺好母子公司权责，完善法人治理，做好“放管服”文章；要不断打造企业的核心竞争力，进一步建立和完善选人用人机制，加强岗位交流、人员流动，把管理和运用好人才作为集团核心竞争力。不断完善以价值贡献和效益效率为导向的市场化企业薪酬分配体系，加强自身“造血”功能；要坚决守住来之不易的疫情防控成果，继续扎实做好“双节”期间安全维稳工作、防疫物资储备及农民工工资发放工作，坚决筑牢疫情防控的钢铁防线。