企业“三比三看”活动公示栏。

红网时刻通讯员 刘安 长沙报道

每周，浏阳市东泰烟花制造有限公司法人叶春华都会两次带队，对全厂各生产线及工序进行安全隐患及问题的排查。这项检查的开启，源于小河乡于11月1日起，在辖区烟花爆竹生产企业中全面推行“三比三看”活动。

“三比三看”即比车间隐患排查数量，看谁查处的问题最多；比车间隐患整治效果，看谁重复的问题最少；比车间规范程度高低，看谁保持的情况最好。

20多天时间，效果已经开始显现。“让我印象最深的改变有三个。”小河乡安监站站长陈永鹏说，一是当有检查时，涉药工序员工会主动停下工作，走出工房，等检查人员过去后再工作；二是“三超”情况大幅度下降；三是车间更加干净整洁了。

在开展“三比三看”活动的同时，小河乡安监站指导企业理顺和完善内部管理机制，成立了“隐患排查整治领导小组”，并制定了《内部巡查机制实施方案》和《内部巡查考核细则》，配套有《内部巡查记录通报》《开展“三比三看”活动检查统计表》以及各车间《开展“三比三看”情况记录》等文件资料。

“成品未及时转运”“摆放凌乱”“散装成品未及时清理”……在东泰烟花的《隐患排查整治小组现场处理措施决定书》中，详细记录了当天检查情况，并对所发现的问题和隐患做出处理决定，要求车间主任和保管员立即予以改正。

“车间管理员工资与安全管理直接挂钩。”叶春华介绍，除了每周两次的内部巡查外，通过打分的方式，每月对各车间、管理员及员工进行考核评比，考核内容涉及“三超一改”“安全管理”“环境卫生”等10项内容，达到目标要求的，进行奖励，巡查中凡属隐患重复两次的，全厂通报并严重警告。

东泰烟花还对工作中敷衍了事、多次出现违章的人员，给予诫勉约谈和罚款处罚，严重者将予以辞退。巡查中，被查出存在重大安全隐患，管理员和员工都要受到处罚，企业会对车间实施“挂牌督办”，由安全员蹲点值守，直至整改到位。

在浏阳市三联烟花制造有限公司，办公楼内就张贴了“三比三看”活动公示栏，上面都标注了各生产线月度评比、改善对标图片、荣誉榜、改善跟踪表等内容，以此来激励和调动管理员及员工积极性。

纳税较去年翻了一番，浏阳市圣宇烟花厂的规模不断在扩大，而这对于安全管理的要求更高了。“有了‘三比三看’活动，让企业内部管理更顺畅。”该企业负责人王辉兆说，安全管理环节通畅，企业则更能安心生产和谋发展。

在具体实施“三比三看”活动中，东泰烟花将生产厂区内各生产线分为造粒车间、筑药车间、组装装药车间、吐珠筑药车间、包装车间五个部门，每天各车间要将问题和隐患详细进行登记，并上报给安全厂长。各车间每天“查出隐患数量、整改到位数量、隐患重复数量、规范程度、保持状况、尚存隐患数量”，均在《开展“三比三看”活动检查统计表》记录。

“以前，车间管理人员认为管安全，就是安全员和安全厂长的事情，与自己无关，这就容易造成安全管理的漏洞和不顺畅。”东泰烟花安全厂长陈建成说，安全员有时“一棍子打到底，都打不出个响声”，通过“三比三看”活动，调动了车间管理员积极性，也提升了全员安全意识，安全管理工作更好开展了。

在王辉兆看来，不到一个月的时间，一个最明显的变化就是，员工除了将自己所在工房内部卫生整理好外，还会将工房外的卫生打扫干净，“类似于门前‘三包’，整个厂区的卫生状况得到极大改变和提升。”王辉兆说，管安全心理压力非常大，而现在随着员工安全意识提升、内部管理制度的健全与完善，“压力”小了很多。

为了让“三比三看”活动在企业中深入开展并达到预期效果，小河乡多次开会讨论，征求企业意见，建立并完善了“三比三看”活动内容，安监站工作人员还一家家企业进行指导和督促。

小河乡党委副书记罗明表示，“三比三看”活动旨在压实企业主体责任，强化安全隐患排查整改，完善烟花爆竹企业内部安全管理体系建设。通过在烟花爆竹生产企业中全面推进“三比三看”活动，发挥管理人员作用，及时发现隐患、整改隐患，特别是减少隐患重复率，从而达到最终消除隐患，提升整厂安全管理水平的目标。