为提升基层管理人员工作能力，充分发挥基层管理作用，新亚胜一直实行班前会制度。

红网时刻长沙11月8日讯(通讯员 李文）“在班前会上，看到同事们队列划一，衣着整齐，听到班长嘹亮的口号，铿锵有力的报数声，此情此景，使我为之一振，接着，班长讲了工作中应注意的一些安全问题和当班的期间的工作安排……以小见大，足可以知道整个生产部乃至整个公司的面貌。”这是湖南新亚胜光电股份有限公司的一名新员工正式工作的第一天，参加的公司第一个班前会的心得体会。

为提升基层管理人员工作能力，充分发挥基层管理作用，新亚胜一直实行班前会制度，每天上班前5分钟分班组进行。15分钟的时间里，要检查员工出勤、精神状态，确认员工是否穿戴、使用劳动防护用品；由班组长结合具体任务、设备、作业环境情况做好危险点（危险因素）分析，进行安全技术交底，布置安全工作，叮嘱班组成员安全事项，通报上一班组工作中存在的问题及纠正措施……

车间班前会制度自推行以来，员工们的各项工作都井然有序的开展，并真正做到工作有计划、行动有方案、事后有总结。大家都说“班前会”的实行让工作有了标准，知道了每天的工作哪些该做，应该怎么安全的做，干起工作来也就提高了效率、有了条理。

为了落实《长沙市安全生产委员会办公室关于在全市企业推进班前会工作制度的通知》文件要求，公司生产部进一步深化班前会制度，从班组长每天主持班前会制度，改成每周一三五由生产主管主持班前会，并增加每月一到两次由部门经理主持全员班前会，企业上下联动注重安全生产，规范了员工行为，提升了工作效率，有效遏制了事故发生。